ізом виконання цих прогнозів є сутністю бюджетування, основою ефективного управління ресурсами підприємства.
Відповідно до Податкового Кодексу на підприємстві необхідно реалізовувати декілька операційних бюджетів (планових документів), а саме:
Бюджет продажів.
Бюджет надходжень грошових коштів.
Бюджет виробництва.
Бюджет прямих матеріальних витрат.
Бюджет закупівель.
Бюджет прямих витрат на оплату праці.
Бюджет виробничих накладних витрат.
Бюджет собівартості продукції.
Бюджет комерційних витрат.
Бюджет управлінських витрат.
Бюджет розрахунків з кредиторами.
Перераховані операційні бюджети є основа формування цілісного бюджету підприємства.
При складанні консолідованого бюджету необхідно:
визначити обсяг готової продукції за асортиментом у відділі продажів;
визначити можливий обсяг виробництва готової продукції;
розрахувати виробничі та адміністративні витрати;
визначити дохідно-видаткову частини (потоки) та інші фінансові показники;
сформувати структуру документів системи управління підприємством.
Проект бюджету підприємства фіксує етапи, особливості, ресурси управління підприємством. Виходить, що послідовне застосування бюджетного управління дозволяє одночасно і упакувати і диференціювати (уніфікувати) фінансові, економічні і ресурсні поняття
Сучасні фахівці відзначають, що в процесах бюджетування необхідно утримувати основну увагу на збуті. Однак, якщо місткість ринку велика, і там нікому поки не тісно raquo ;, такий напрямок може призвести до втрати дохідної частини виробничого потенціалу підприємства. Виробничий потенціал буде реалізовано в структурі бюджету під сформовані збутом обсяги не оптимально, тобто- Не під стратегічні цілі підприємства. Загальний бюджет буде реалізовуватися під цілі автономного циклу, а збутової бюджет природно і несуперечливо відповідатиме виробничому циклу і т.д. Процес консолідації бюджетів - є сама суперечлива, а іноді і конфліктна процедура узгодження всіх бюджетів підприємства.
Як ми вже говорили, при об'єктивній складності та Багатопараметричний описі потреб ринку, часто керівництво підприємства вихоплювати з нього тільки один показник - прибуток. Прибуток виставляється як єдино правильне формулювання мети. Навіть з точки зору простого здорового глузду подібна мета не зовсім адекватна ринковим реаліям. Ринок покликаний задовольняти споживача, а не формувати прибуток виробника.
Стабільне функціонування, або сталий розвиток - як цільові установки передових підприємств, крім прибутку містять в собі багато інших показників - частка ринку готової продукції, рентабельність, продуктивність, і інші, як загальні інтегральні компоненти цілі підприємства. Ці інтегральні показники здатні гарантувати інші цільові показники - прибуток, балансова вартість, валовий прибуток та інші необхідні показники, однозначно визначають сенс мети.
Незалежно від особливостей застосовуваних методик розрахунків потреби в ресурсах, необхідно вирішити загальні для всіх завдання постановки бюджетування: визначення складу бюджетів і методів їх складання, розробку технології планування господарської діяльності підприємства.
Залежно від галузі підприємства, а також від виду діяльності підприємства (продажу, виробництво, запаси, фінанси і т.д.) для планування можна застосовувати різні методи і підходи. Наприклад, при складанні бюджету ресурсів можуть бути використані різноманітні методи визначення необхідного сировинного забезпечення на продукцію підприємства (статистичні, аналітичні, експертні, експериментальні), різні моделі ціноутворення, різні схеми доведення продукції до споживача і т.д.
Існує багато методів складання прогнозування ресурсних потоків (руху грошових коштів), ресурсів виробництва (виробничої програми підприємства), планування запасів, оцінки стану підприємства (розрахунок коефіцієнтів ліквідності, забезпеченості власними коштами, рентабельності, значень фінансового важеля і ін.), розрахунку планових значень витрат.
При постановці бюджетування на підприємстві потрібно, вибрати методологію планування господарської діяльності підприємства в різних видах діяльності. Питання методології господарського планування, дуже різноманітні в наукових школах і в рекомендаціях практичних експертів.
Процес впровадження бюджетування полягає в розробці методів контролю та аналізу,...
