Тоді:
Таким чином, з урахуванням споживання більш якісної сировини індекс витрат з урахуванням якості склав 69,7%, тобто витрати знизилися в порівнянні з планом на 30,3% (100,0% - 69,7 %).
За рахунок зниження витрати високоякісної листової сталі в порівнянні з запланованим зміною складе:
Таким чином, зниження склало 38,6% (100,0% - 61,4%).
Зміна ж вартості нового якісного матеріалу, викликане підвищенням трудомісткості його обробки й оплати трудозатрат, дорівнює:
Тобто вартість матеріалу підвищилася на 13,4% (113,4% - 100,0%).
Перевірити можна таким способом:
, 61 446 * 1,13371=0,69662,
що підтверджує правильність пророблених обчислень.
Таким чином, при покупці якісної сировини підвищення вартості якісних виробів складе 13,4%.
Політика підприємства повинна споконвічно приймати на цілі високу якість продукції. Проте брак, яка є його протилежністю, може виникнути на будь-якому підприємстві. Його необхідно враховувати.
Шлюб може бути виявлений на самому підприємстві-виробнику і за його межами. Що проявився в сфері реалізації або в процесі використання продукції брак свідчить як про погане її якості, так і про якість роботи підприємства. Він називається рекламацією.
Рекламації порівнюють по вартості і по кількості з минулим періодом. Їх розраховують на 100, 1000, 10000 вироби в залежності від обсягу виробництва. Поява рекламації наносить виробнику не тільки матеріальний, а й моральний збиток, позначаючись на його репутації.
Також підприємству необхідно враховувати лише ті резерви, для яких є виробничі і фінансові можливості.
Найбільш важливі резерви, які є на самому підприємстві і які можуть бути використані за короткий період. Їх виявляють на основі глибокого аналізу показників роботи підприємства та його підрозділів.
Шляхи підвищення економічної ефективності:
прискорення науково-технічного прогресу - це прискорення здійснюється через зміцнення матеріально-технічної бази, це зміцнення забезпечить зростання продуктивності праці і водночас є шляхом підвищення економічної ефективності діяльності підприємства; раціональне використання матеріальних, енергетичних, трудових ресурсів, яке передбачає перехід підприємства на ресурсозберігаючі технології, зменшення витрат на виробництво одиниці всіх видів послуг, що само собою знижує собівартість продукції.
вдосконалення організації праці і виробництва. Необхідно ввести систему матеріальної і моральної мотивації,
удосконалення системи управління підприємством;
підвищення якості робіт і послуг.
Існує кілька шляхів збільшення ефективності виробництва, зокрема, за рахунок управління собівартістю:
підвищення технічного рівня виробництва (Зниження норм витрати матеріалів;
підвищення продуктивності праці);
вдосконалення організації виробництва і праці;
зміна структури та обсягу вдосконалення організації виробництва і праці;
зміна структури та обсягу продукції.
Зміна структури та обсягу певною мірою диктується ринком. Тобто, навіть економічно вигідна для підприємства, продукція може призвести до збитків у разі її нереалізації. Тому цей шлях вимагає окремих маркетингових та економічних досліджень.
Удосконалення організації виробництва і праці на підприємстві сприяє економії витрат за рахунок поглиблення спеціалізації та розширення кооперування. В останні роки адміністрацією ВАТ Уралтрансмаш зроблено кілька ефективних кроків у цьому напрямку.
З метою забезпечення ефективної реалізації стратегії розвитку та оптимізації витрат у ВАТ Уралтрансмаш рекомендується впровадження контролінгу.
На початковій стадії впровадження контролінгу в процесі фінансового управління у ВАТ Уралтрансмаш достатньо буде закріплення функцій контролінгу по близьким економічним призначень відділами підприємства, формування робочої групи з виконання завдань контролінгу з числа співробітників, наділених відповідними посадовими повноваженнями. Такий підхід до впровадження контролінгу дозволить перебороти психологічний бар'єр, а також отримати достатнє уявлення про результативність управління грошовими потоками на підприємстві при мінімальних витратах фінансових і трудових ресурсів.
Наступний етап передбачає розробку та затвердження регламенту контро...
