portunities) 1.Улучшеніе рівня життя населення 2.Развитие інформаційної галузі 3.Ізмененіе моди 4.Сніженіе податків і мит 5.Сніженіе безробіття 6.Совершенствованіе технології виробництва 7.Фінансовие умови інвестування на ринку капіталовНеблагопріятние фактори зовнішнього середовища (погрози, threats) 1.Появленіе принципово нового товару 2.Рост темпів інфляції 3.Ужесточеніе законодавства 4.Скачкі курсів валют 5.Ухудшеніе політичної обстановки 6.Націоналізація бізнесу 7.Рост світових цін на сировину і готову продукцію Сильні сторони (strengths) 1.Достоверний моніторинг ринку 2.Отлаженная збутова мережа 3.Шірокій асортимент продукції 4.Високій контроль якості 5.Високая рентабельність 6.Рост оборотних коштів 7.Високая кваліфікація персоналу 8.Хорошая мотивація персоналу 9.Достаточно ізвестностьI . В«Сила і можливостіВ» - вихід на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить наявність фінансових засобів; - достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки; - кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток інформаційної галузі дадуть можливість встигнути за зростанням ринку; - чітка стратегія дозволить використовувати всі возможності.II. В«Сила і загрозиВ» - посилення конкуренції, політика держави, інфляція і зростання податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії; - поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів; - популярність захистить від товарів-субститутів і додасть переваг у конкуренції; - достовірний моніторинг вловить зміни смаків потребітелей.Слабие сторони (weaknesses) 1. Збої в постачанні 2.Недостаткі в рекламній політиці 3.Средній рівень цін 4.Нізкій рівень сервісу (додаткові послуги) 5.Не повна завантаженість виробничих потужностей 6.Неучастіе персоналу в прийнятті управлінських рішень 7.Недостаточний контроль виконання наказів і распоряженійIII. В«Слабкість і можливостіВ» - погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки, збільшенні асортименту, додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг; - неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття може привести до саботажу; IV. В«Слабкість і загрозиВ» - поява нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію; - несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі; - непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні їхніх смаків; - неповна завантаженість виробничих потужностей при зростанні темпів інфляції і стрибків у курсах валют може привести до банкрутства компанії.
Враховуючи сильні і слабкі сторони організації, а також можливості, що відкриваються і потенційні загрози, визначається набір з чотирьох стратегічних альтернатив. Достатня популярність організації, високий контроль якості та кваліфікації персоналу дозволять В«СтолплітВ» збільшити інвестування, завоювати нові ринки. Достовірни...
