й моніторинг ринку усуне загрозу націоналізації бізнесу: малі та середні підприємства націоналізувати не потрібно, просто їм необхідно дати умови для роботи і забезпечити кредитними ресурсами; можна націоналізувати тільки великий бізнес і тільки за умови, що інших способів не залишилося, так як його банкрутство може негативно вплинути на всю країну в цілому. Завдяки зниженню податків і мит можна подолати збої в постачанні. А зростання світових цін на сировину та матеріали дозволить дотримуватися середнього рівня цін на продукцію. p align="justify"> Розроблювана стратегія повинна бути спрямована на максимальне використання наданих можливостей і максимально можливий захист від загроз. Так як компанія працює на ринку з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Це можна сформулювати наступним чином: Спочатку мінімізувати витрати і тим самим зміцнити свою конкурентну позицію, при цьому освоїти продаж у вже наявних магазинах супутніх товарів (картини, освітлювальні прилади, покривала, дзеркала та інші предмети дизайну та інтер'єру), потім вийти на нові ринки, уклавши договору в регіонах, потім закріпитися в них, шляхом купівлі існуючих торгових меблевих підприємств, а надалі прагнути до придбання частки акцій виробляють підприємств.
3. Визначення стратегії
.1 Місія організації
Місія організації - поняття, що розкриває сенс існування організації і визначальне сферу її діяльності. Виділяють два підходи до формування місії: вузьке, конкретне, розуміння місії у вигляді В«місії-призначенняВ» і широке, розгорнуте уявлення у вигляді В«місії-орієнтаціїВ». Місія-орієнтація розвиває місію-призначення, в ній знаходять відображення: цільові орієнтири організації (коло потреб, що задовольняються); сфера діяльності організації (основні продукти та послуги, ринки); можливі способи здійснення діяльності (основні технології, використовувані ноу-хау та ін) ; культура організації (цінності та принципи діяльності); зовнішній образ організації, її імідж, унікальність.
Місія-призначення В«СтолплітВ» полягає в наступному - виготовлення доступної і якісної меблів для комфорту і затишку в домі.
Місія-орієнтація меблевої фабрики В«СтолплітВ» - задовольняти потреби людей меблевою продукцією високої якості, враховуючи побажання кожного клієнта, збільшуючи асортимент товарів і послуг, вдосконалюючи процеси виробництва і розробляючи нові види продуктів; покращувати ефективність роботи співробітників організації , забезпечуючи їх стабільним робочим місцем і мотивуючи на якісне виконання роботи, вітати ініціативність співробітників та їх зацікавленість в роботі; зробити все можливе для того, щоб компанія мала високу з...
