мотиваційної стратегії компанії. Слід розробити спеціальні заходи стимулювання праці працівників. Вони можуть бути колективними і індивідуальними. p> Питання формування загальних форм стимулювання персоналу впритул стикається з поняттями "корпоративного духу" і "корпоративної культури". Для керівника дуже важливо "намалювати" психологічний портрет всього колективу. Це допоможе правильно оцінити ті загальні потреби, які можуть бути ефективно задоволені організацією. Такий вид мотивації обходитися компанії не так дорого, а віддача від нього часом буває дуже значною, тому що, крім задоволення потреб окремих працівників, колективні форми стимулювання сприяють згуртованості колективу, формування "корпоративного свідомості", що, безсумнівно, позначається на продуктивності праці. Список таких заходів може бути досить великим. Серед тих форм стимулювання, які слід рекомендувати для застосування:
- організація живлення усередині компанії;
- оплата транспортних витрат;
- медичне обслуговування;
- допомога у отриманні додаткової освіти;
- програми страхування;
- організація корпоративних пенсійних і ощадних фондів;
- проведення фізкультурно-оздоровчих заходів;
- організація спільних поїздок. p> Застосування таких форм колективної мотивації може виявитися не тільки корисним, а й вигідним. p> Що ж стосується персонального матеріального заохочення, то ці заходи добре відомі:
- заробітна плата;
- бонуси;
- участь у прибутках;
- плани додаткових виплат;
- участь у акціонерному капіталі. p> Незважаючи на те, що ми розглянули безліч засобів стимулювання персоналу, саме ці способи є найбільш поширеними. Однак, на мій погляд, тут необхідний особливий підхід. Керівництву компанії необхідно розробити таку стратегію, яка дозволяла б дотримати баланс між наступними протилежними інтересами компанії:
- забезпечення стабільного доходу співробітників компанії, тобто підтримка гарантованої оплати праці на належному рівні. p> - виділення великого обсягу коштів для додаткового заохочення найбільш ефективно працюючих працівників. p> Таким чином, ми розглянули загальні питання стратегії мотивації персоналу компанії. Однак для того, щоб виробити свою програму мотивації, керівники організації повинні знайти свій власний комплекс заходів, які краще підійдуть їх колективу. Ясно одне - нині домогтися успіху, ігноруючи проблему мотивації персоналу, не можна. Здійснення програм стимулювання праці завжди вимагає великих витрат, але ефект, який вони можуть принести, значно більше. Адже саме співробітники є головним ресурсом будь компанії. Ефективність їх роботи визначає результат діяльності організації. Досягти найбільшої віддачі можна тільки в тому випадку, якщо вигоду від праці працівника має і компанія, і він сам. Тому для досягнення найкращих результатів роботи компанії необхідно знайти ті мотиви, які рухають кожним співробітником у його тру...
