Собівартість
руб./шт
418
410
420
420
420
420
Рентабельність
%
58.5
58.6
59.2
58.3
58.3
58.3
Прибуток, всього
тис. руб.
8193.28
1281.8
1693.6
1752
1752
1752
На ТОВ В«ЕксквізитВ» налагоджено зворотній зв'язок з покупцями продукції у вигляді тестів:
В«Тест для роздрібних продавців продукції, випускається ТОВ В«ексквізитВ»;
В«Тест для оптовиків продукції, що випускається ТОВ В«ексквізитВ»;
В«Споживчий тест покупців продукції ТОВ В«ексквізитВ».
Подібна інформація допомагає визначити характер і обсяг проблем, пов'язаних з продукцією, своєчасно приймати управлінські рішення.
Цінова політика ТОВ В«ексквізитВ» спрямована для досягнення наступних цілей:
- стабілізації цін, прибутковості і ринкової позиції;
- досягнення найбільш високих темпів зростання продажів;
- максимізації рентабельності всіх активів підприємства.
Свою діяльність служба маркетингу і служба виробництва будує на основі постійного вивчення та розвитку ринку збуту продукції, випуску конкурентоздатних товарів у відповідності з цілями підприємства. На щоденних оперативних нарадах перед рядовими виконавцями ставляться завдання. Доводиться інформація про виконання певних критеріїв якості продукції за минулий зміну. ​​
Аналіз та коригування планів і цілей підприємства відбувається на підставі проведеної на підприємстві аналітичної діяльності за результатами опитування кінцевих споживачів продукції, звітів і спостережень продавців як фірмових, так і торгуючих нашою продукцією магазинів, збору інформації через дилерську мережу, оптову та дрібнооптову торгівлю, листів покупців.
Щорічно готується наказ про хід реалізації бізнес-плану в поточному році, де підводять підсумки досягнутих показників проведеної роботи, в тому числі щодо виконання організаційно-технічних заходів з якості своєї продукції і ставляться завдання на наступний календарний рік.
У минулому році значно оновилася служба роздрібної та оптової торгівлі, створено відділ маркетингу. Всі це здійснюється завдяки створеному резерву кадрів.
На ТОВ В«ЕксквізитВ» впроваджена єдина інформаційна мережа надхо...
