ї праці за певний період часу.
Продуктивність праці - показник динамічний. Вона постійно змінюється під впливом безлічі причин і факторів. Одні з них сприяють підвищенню продуктивності праці, інші можуть викликати її зниження.
Аналіз показав, що планове завдання щодо зниження трудомісткості продукції в цілому по підприємству значно перевиконано. Планове завдання по зниженню трудомісткості продукції до минулого року склало 95,3%, тоді зміна 95,3% -100% = -4,7%. Фактичне зниження трудомісткості до рівня минулого року 90,97% або 90,97% -100% = -9,03%.
Таблиця 7
Оцінка динаміки і виконання плану за рівнем трудомісткості продукції за 2006-2005рр
Показник
2005 г
2006р
Зростання рівня показника,%
План
Факт
План до 2005р
Факт до 2005р
Факт до плану
Товарна продукція, т.руб.
Відпрацьовано усіма робітниками людино-годин
Питома трудомісткість на 1 тис. руб, ч
Середньогодинна вироблення, руб
80200
2986120
37,23
26,86
81600
2896000
35,48
28,18
81640
2765400
33,87
29,52
101,7
97,0
95,3
104,91
101,8
92,6
90,97
109,90
100,05
95,5
95,46
104,75
Проведемо факторний аналіз продуктивності праці. Плановий приріст продуктивності праці (часовий виробітку) за рахунок зниження трудомісткості продукції:
.
Фактична зростання продуктивності праці за рахунок зниження трудомісткості до рівня минулого року:
.
План щодо зниження трудомісткості перевиконано на 4,33% (95,3% -90,97%), в результаті чого середньогодинна вироблення продукції зросла на 5,01% (9,92% -4,91%).
Знаючи, як змінилася середньогодинна вироблення, можна визначити зміну трудомісткості продукції:
;
;
.
Таким чином, можна зробити висновок, що трудомісткість продукції склала 4,7% у 2005р, а в 2006р - 9,92%
2.3. Аналіз складу працівників підприємства
Проаналізуємо якісний склад трудових ресурсів за рівню кваліфікації (табл. 8).
Таблиця 8
Склад робочих ВАТ В«БудсервісВ» по кваліфікації за 2005-2006 рр..
