Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Кадрова політика політика НК "ЮКОС"

Реферат Кадрова політика політика НК "ЮКОС"





а. Встановлення контактів з фірмами з працевлаштування. /Td>

Оцінка персоналу з метою скорочення. Консультування персоналу з питань професійної орієнтації, програмам навчання і працевлаштування. Використання схем часткової зайнятості. Консультаційна допомога персоналу (в першу чергу, психологічна). Реалізація програм соціальної допомоги.

2. Закрита кадрова політика

1. Підприємницька (стадія формування)

Створення власних (фірмових) інститутів

Пошук перспективних студентів, виплата стипендій, стажування на підприємстві

Залучення друзів, родичів і знайомих

2. Динамічного зростання (стадія інтенсивного росту)

Планування кар'єри. Розробка нетрадиційних способів найму (довічний - Японія)

Проведення внутрішньофірмових програм навчання з урахуванням особистих потреб у навчанні. Розробка програм стимулювання праці в залежності від вкладу та вислуги років

Набір співробітників з високим потенціалом і здатністю до навчання. Проведення програм адаптації персоналу

3. Прибутковості (стадія стабілізації)

Розробка схем оптимізації праці, скорочення трудових витрат

Реалізація програм навчання управлінського персоналу. Розробка соціальних програм

Створення гуртків В«якостіВ», активне включення персоналу в оптимізацію діяльності організації. Використання ресурсів В«внутрішнього наймуВ» - суміщення

4. Ліквідаційна (стадія кризи)

Чи не розглядається

Проведення програм перепідготовки. Розробка програм часткової зайнятості про основному напрямку з можливістю реалізовувати активність Співробітників в інших напрямках, корисних фірмі

Пошук робочих місць для переміщуваного персоналу. Звільнення у першу чергу нових співробітників.

Культивування В«Філософії фірмиВ». Включення персоналу в обговорення перспектив розвитку організації та розробку проектів подолання кризи.




В В В В В В В В В В 

Додаток 3.

Схема 1

В В 



Ротація, в тому числі Підвищення кваліфікації, в

міжрегіональна. т.ч. по суміжних напрямках.



В 



Стажування в Підвищення кваліфікації Робота в якості

вищестоящої по планованої посади Наставника

посади

В 



Корпоративні Робота під керівництвом Участь у

програми навчання Наставника науково-практичн...


Назад | сторінка 22 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Конфликтологическое зміст програм навчання персоналу банку
  • Реферат на тему: Розробка та налагодження лінійних алгоритмів і програм. Розробка програм п ...
  • Реферат на тему: Розробка комплексу програм і реалізація алгоритмів пошуку підрядка
  • Реферат на тему: Використання комп'ютерних програм для підвищення якості навченості студ ...
  • Реферат на тему: Професійне навчання персоналу як аспект розвитку організації