механізм інновацій - контракт, визначення відповідальності співробітника й організації
Інноваційне поведінка необхідно або спеціально ініціювати, або воно є результатом усвідомлення працівником спільності своєї долі з долею підприємства
В В В В В В В В В В
Додаток 2.
Таблиця 2
В
Характеристика рівнів планування кадрової політики
в залежності від типу стратегії організації
Тип стратегії організації (стадія розвитку організації, на якій переважно реалізується стратегія)
Рівень планування
довгостроковий (Стратегічний)
середньостроковий (Управлінський)
короткостроковий (Оперативний)
1. Відкрита кадрова політика
1. Підприємницька (стадія формування)
Залучення молодих перспективних професіоналів. Активна політика інформування про фірму. Формування вимог до кандидатів. /Td>
Пошук перспективних людей і проектів, створення банку кандидатів на роботу в організацію, проведення конкурсів, видача грантів. Встановлення контактів з кадровими агентствами
Відбір менеджерів і фахівців під проекти
2. Динамічного зростання (стадія інтенсивного зростання)
Активна політика залучення професіоналів, поширення інформації про можливості реалізації венчурних проектів
Розробка принципів і процедур оцінки кандидатів і роботи. Навчання управлінців - Формування горизонтальних і вертикальних управлінських команд. Планування трудових ресурсів
Розробка штатного розкладу. Створення посадових інструкцій. Опис політики фірми в документах і правилах. Набір персоналу під конкретні види робіт. Адаптація персоналу
3. Прибутковості (стадія стабілізації)
Розробка нових форм організації праці під нові технології
Розробка оптимальних схем стимулювання праці, ув'язаних з отриманням прибутку організацією. Аналіз і раціоналізація робочих місць
Реалізація програм оцінки і стимулювання праці персоналу. Набір ефективних менеджерів (керуючих)
4. Ліквідаційна (стадія кризи)
Чи не розглядається
Створення нормативних документів з кадрового аспекту ліквідації підприємств...
