дну складову 8000 =. Коли досягли верхньої сходинки - кар'єрний ріст. Розглядається ваозможность перекладу співробітника на більш високий щабель кар'єрних сходів. Оцінюються його амбіції, бажання і реальні можливості. p> Потрібно враховувати, що люди не люблять зрівнялівку. Їм необхідно надавати можливість чого то навчатися в процесі роботи, до чого то прагнути, чого то досягати і отримувати за успіхи відповідні блага. Також це стосується і кар'єрному і професійного росту в компанії. Можливо сорудник не піднявся по кар'єрних сходах, але він виріс професійно. Став професіоналом у своїй конкретній посади, Це також необхідно заохочувати і винагороджувати матеріально. p> Дуже хороша в плані мотивації сітка грейда, вона стимулює розвиток фахівця, як у кар'єрному, так і професійному плані. Вона визначає зайнятість, складність роботи, відповідальність працівника в компанії, його важливість, значимість для загальної справи, як наслідок підвищення якості роботи.
Важливо, досягти такого стану справ у фірмі, коли цілі компанії максимально збігаються з цілями кожного конкретного працівника. А цього домогтися не так-то легко, чітко налагоджена і грамотно вибудувана система мотивації в цьому звичайно допомагає. p> Фактори, що впливають на ФОП:
Чисельність: потрібно чітко затвердити скільки потрібно робочих місць? Скільки потрібно явочній чисельності? Скільки потрібно облікової чисельності? p> Провести паспортизацію робочих місць на підприємстві. p> Паспорт робочого місця включає:
Назва робочого місця (за професією).
№ робочого місця (№ служби, відділу, місця, інвентарний №). p> Загальні характеристики:
1.1. Вид випускається готової продукції (кількість, якість).
1.2. Опис обладнання: технологічні операції, модель, тип, вимоги до роботи з цим обладнанням.
1.3. Організація праці: код спеціальності, її найменування, форма організації - колективна або індивідуальна, характеристика кордонів робочого місця (робочої зони), вимоги до працівника (вік, стать, стан здоров'я), допуски до виконання роботи, необхідна явочна чисельність по змінах.
Нормативні показники:
1.4. Оцінка техніко-економічного рівня.
1.5. Нормативні показники організаційно-економічного рівня: продуктивність праці (Вироблення), планування робочого місця, техоснастка, Оргоснастка. p> 2. Робочі інструкції (пільги згадати).
Паспортизація починається з основної професії. Паспорт робочого місця - основа тарифної та унормує частини.
Фонди. Зазвичай компанія працює від капіталу і чітко знає свою витратну частину. Розрахунок ФОП здійснюється за кількома механізмам.
Слід мати на увазі, що платимо за кінцевий результат, а не за витрати на цей працю (адже можна тиждень робити якусь роботу безрезультатно, коли її можна і потрібно зробити в чітко поставлений термін і з определнного кінцевим результатом). Хоча з 18 століття ціна результату теж враховуєт...
