ься. Повинна бути норма витрат праці. Це визначається в процесі нормування.
ФОП (т.р.) Нормативний обсяг Обсяг витрат
трудових витрат (Чол/години)
Нормативний обсяг трудових витрат залежить від кількості робочих місць, чисельності, складності роботи, відповідальності, специфіки, сезонності. Щоб знизити цей показник багато сучасних підприємства застосовують і досить успішно порівняно нове явище в Росії аутстаффінг.
У компанії також розроблялися система надбавок і доплат. Доплатою вважаємо те, що пов'язано з робочим місцем - шкідливість праці та ін, надбавками вважаємо - все, що пов'язано з людиною (за вислугу і пр.)
Перед тим, як перейти до змінної частини слід зазначити, що преміювання, як мінлива частина оплати праці і є та сама найбільш мотивуюча частина, вона відображає якість роботи як людини, так і підприємства в цілому. При цьому слід пам'ятати, що премії треба виплачувати своєчасно, інакше їх мотивуюча роль дуже сильно падає, а то й просто перестає надавати стимулюючу дію і навіть наооборот: вони мені вчасно все одно не заплатять, тому я не буду поспішати з виконанням цього завдання та інші нюанси! Аж до відмови від виконання більшого обсягу роботи. p> Преміювання буває індивідуальне і колективне. Систему преміювання для цих 2-х категорій слід розробляти з особливою уважністю. Мета преміювання - врахувати всі рівні інтересів, а їх всього три: компанії, працівника і підрозділу.
Дуже важливо підвищення ефективності взаємодії керівництва компанії з підрозділами та взаємодії між самими підрозділами. Проводиться це через систему взаємних претензій. У компанії 1 раз на місяць призначається колективне обговорення (семінар, збори - як завгодно). Такі зборам допомагають своєчасно виявити помилки в роботі при взаємодії відділів, висловити конструктивні побажання, пропозиції щодо спільної діяльності. Переслідується конкретна мета: об'єднання всіх відділів у прагненні досягти спільної мети компанії - отримання найбільшого прибутку. p> Премія начальника відділу - у фонді преміювання відділу завжди повинна стояти на першому місці в списку. Це відмінно стимулює керівника, робить його більш зібраним, відповідальним за те завдання яке виконує відділ, він з ентузіазмом, інтересом, підвищеною увагою і почуттям відповідальністю ставиться до виконання поточного проекту. При грамотному підході досягається оптимізація, злагодженість, висока результативність роботи всіх відділів, а не видимість бурхливої вЂ‹вЂ‹діяльності.
При побудові будь-якої системи мотивації обов'язково враховуємо інтереси компанії - детально розробляємо схеми що стимулюємо, які показники, чого хочемо досягти тим чи іншим інструментом мотивації, а також враховуємо потреби працівників.
Основні принципи побудови системи стимулювання сьогодні:
1. Система мотивації повинна бути проста, зрозуміла для працівників (ніяких складних термінів, коефіцієнтів та іншої плутанини...
