Ко - кількість одиниць встановленого обладнання; Але - норма обслуговування одиниць; С - кількість робочих змін; КСП - коефіцієнт перекладу явочній чисельності робітників до Облікова. /Td>
4. По робочих місць
Нч = М * З * КСП, де М - число робочих місць. /Td>
Встановлена ​​чисельність має забезпечувати високі і стійкі темпи зростання продуктивності праці, випереджаючі темпи приросту продуктивності праці порівняно з темпами приросту середньої заробітної плати, поліпшення структури персоналу (підвищення частки робітників у загальній чисельності працівників, збільшення числа висококваліфікованих фахівців і робітників тощо). При обгрунтуванні показників чисельності та продуктивності необхідно враховувати вплив таких основних факторів, як: структурні зрушення у виробництві; підвищення технічного рівня виробництва; вдосконалення управління, організації виробництва і праці; зміна обсягів реалізації та виробництва; галузеві фактори; введення в дію і освоєння нових виробництв (цехів, дільниць). Вплив зазначених факторів знаходить своє вираження у зниженні трудових витрат на одиницю продукції.
3.2 Планування продуктивності праці
Планування заходів у галузі управління продуктивністю праці - це складне завдання, яка не залежить від величини і структури організаційної системи; процес, що визначає, що повинно бути зроблено для підвищення ефективності виробництва.
Зростання продуктивності праці повинен плануватися на базі таких принципів.
Принцип єдності. Планування має мати системний характер, враховувати сукупність елементів. Повинні бути забезпечені взаємозв'язок і наявність єдиного напрями розвитку всіх елементів планування, в якості яких виступають окремі підрозділи, що входять в організацію, і окремі частини процесу планування.
Принцип участі. Кожен член організації стає учасником планової діяльності, незалежно від посади і виконуваної функції. Планування, засноване на принципі участі, називається партисипативну. Особиста участь призводить до того, що плани, програми організації стають особистими планами, програмами працюючих, а участь у досягненні цілей організації забезпечує задоволення власних потреб працівників.
Принцип безперервності. Планування на підприємствах (в організаціях) має здійснюватися постійно, а розроблені плани і програми повинні безупинно змінювати один одного.
Принцип гнучкості. Додання планам, програмам і процесу планування здібності змінювати свою спрямованість у зв'язку з непередбаченими обставинами. Програми повинні складатися так, щоб в них можна було вносити зміни, пов'язуючи їх з мінливими внутрішніми і зовнішніми умовами.
Принцип точності. Плани повинні бути конкретизовані і деталізовані тією мірі, в якій дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяль...
