ності підприємства.
Процес планування продуктивності праці - величина витрат праці на виробництво одиниці продукції, встановлена ​​на основі найбільш прогресивних організаційно-економічних рішень, прийнятих у проекті.
Якість процесу планування на ранніх стадіях розробки програм управління продуктивністю має істотне значення для успіху довгострокових програм управління.
Інтерактивне планування - планування, засноване на принципі участі та максимальної мобілізації творчих здібностей учасників організації. Воно передбачає, що майбутнє підвладне контролю і значною мірою є продуктом творчих дій учасників. Мета такого планування - проектування майбутнього. p> Стратегічне планування - процес, що забезпечує відповідність між цілями, завданнями і потенційними можливостями фірми. Воно забезпечує обгрунтування напрямків діяльності підприємства, його завдань, цілей структурних підрозділів та координацію функціональних служб, раціональний розподіл ресурсів, вибір альтернативних дій та критеріїв оцінки результатів діяльності.
Вісім послідовних етапів процесу стратегічного планування стосовно до проектування і розробки програми управління продуктивністю праці.
Етап 1. Внутрішня стратегічна оцінка
На даному етапі стратегічного планування увагу має бути сконцентровано на внутрішніх аспектах організаційної системи, для якої розробляється програма. При цьому слід відповісти на питання: які внутрішні фактори (слабкі і сильні сторони проблеми, можливості та наявність інших програм) слід враховувати при проектуванні, розробці і здійсненні заходів у галузі управління продуктивністю праці?
Етап 2. Зовнішня стратегічна оцінка
Увага повинна бути приділена зовнішніх умов діяльності організаційної системи, які здатні вплинути на проектування і розробку програми. Слід відповісти на запитання: які зовнішні фактори (тенденції, інші організаційні системи, проблеми, обмеження, можливості, постачальники, технології, конкуренти люди і т.д.) слід враховувати або включати в процес у ході проектування і розробки заходів у галузі управління продуктивністю праці?
Етап 3. Формулювання передумов плану
На даному етапі необхідно зосередити увагу на головних передумовах плану. З безлічі зовнішніх і внутрішніх передумов слід відібрати найбільш суттєві і конкретні, яким необхідно присвоїти свій номер. Потім причини відповідно до їх номером слід розмістити в матрицю важливості факторів.
Етап 4. Стратегічне планування
На цьому етапі забезпечується узгодження цілей або завдань програми управління продуктивністю праці. Передбачається завдання в такій постановці: виділити стратегічні (розраховані на 2-5 років) цілі і завдання, які покликані реалізувати поставлену програму управління продуктивністю. Слід зосередити увагу на тому, щоб отримати короткі, але чіткі формулювання цілей. На даному етапі корисно відокремити першоч...
