льності за їх результати.
Висновок
Мета нашої роботи досягнута, внаслідок чого можна зробити ряд висновків.
Найбільш повний зміст менеджменту як процесу відбивають основні його функції: прогнозування, планування, облік, аналіз, контроль. Вони є загальною умовою управління соціальними і соціально-економічними процесами.
У принципах менеджменту виражаються вимоги до системи, структурі організації та процесу управління.
Принципи управління реалізуються масштабно і повсякденно в методах менеджменту: економічних, адміністративних, соціально-психологічних та виховних, від яких в істотній мірі залежить успішна діяльність керівника.
Організаційно-економічна характеристика описує підприємство як організацію, що складається з соціальної групи високоорганізованих структур, спільна діяльність яких орієнтована на досягнення загальнозначущих і узгоджених цілей, спрямованих на здійснення ефективної фінансово-господарської діяльності.
Структура управління підприємством являє собою форму розподілу посадових повноважень між працівниками, у рамках якої, діяльність здійснюється шляхом виконання відповідних обов'язків, орієнтованих на досягнення намічених цілей. p> Проаналізувавши основні методи менеджменту, використовувані на підприємстві, ми прийшли до висновку, що директор є головною особою з вироблення управлінських рішень. Основне завдання директора - домогтися реальних кінцевих результатів діяльності. Він правильно визначає, з'ясовує свої цілі, ставить цілі персоналу з тим, щоб визначити і уточнити вихідні дані, з'ясувати сильні і слабкі сторони системи і ефективно їх використовувати.
Керівник постійно контролює цілі і результати їх досягнення. У процесі управління здійснює постійний процес узгодження та визначення взаємної відповідності цілей і результатів.
Розроблені пропозиції щодо вдосконалення методів менеджменту МУП - Аптеки № 35 говорять про те, що ефективне управління можливо лише при використанні економічних, адміністративних, соціально-психологічних та виховних методів управління. p> Нормальне функціонування економічного управління настійно вимагає, щоб всі види адміністративного впливу були суворо регламентовані і введені в правові рамки. Керівник і весь персонал підприємства повинні заздалегідь точно знати, хто, з якого приводу і в яких межах може віддати адміністративне розпорядження. Що може послідувати у разі невиконання або поганого виконання такого розпорядження. Які стягнення, за що і ким можуть бути накладені на різних посадових осіб підприємства. p> Економічне управління вимагає ясності і повноти інформації не тільки в суто економічної, але і у всіх інших областях діяльності підприємства. Економічні та адміністративні методи управління, по суті, нерозривні, утворюють єдину систему важелів, напрямних підприємство до кінцевої його мети, що дозволяють прийти до неї найкоротшим і найбільш економним шляхом. p> Список літератури
