а предмета управління, тим результативніше управління. Сам же процес планування в організації складається з 9 послідовних етапів, на кожному з яких виконуються певні цілі і завдання. Найважливішою складовою планування розвитку будь-якої компанії є формулювання місії. Компанія, як правило, починає свою діяльність з визначення чіткої місії, яка встановлюється вищим керівництвом. Місія визначає основну мету фірми. Результатом процесу планування є система планів. План включає основні показники діяльності, які повинні бути досягнуті до кінця планового періоду. У процесі реалізації плану, необхідним є контроль за його виконанням. p> Завдяки проведеним дослідженням зовнішнього і внутрішнього середовища САТ В«ПірамідаВ» були зроблені певні висновки, які допомогли сформулювати рекомендації щодо вдосконалення стратегічного планування підприємства на основі вибору і розробки стратегії діяльності компанії. Слід зазначити, що сильні сторони діяльності страхової компанії В«ПірамідаВ» роблять її конкурентоспроможною і дозволяють займати лідируючі місця серед приморських страхових компаній. Так як ринок страхових послуг є зростаючим і непередбачуваним (через мінливість законодавства), компанія має можливість, розробляючи і запускаючи нові програми, отримати гарний прибуток. Але компанія має також і слабкі сторони, до числа яких належить слабка політика просування послуг, не високий рівень професіоналізму працівників, малий охоплення території. p> Для САТ В«ПірамідаВ» існує ряд можливостей, які дають всі шанси для подальшого розвитку .
Вивчивши всі сильні і слабкі сторони компанії, а також можливості, що відкриваються була побудована комбінована стратегія, яка спрямована на зниження витрат і на ріст і розвиток усіх інших факторів. Зниження витрат компанії передбачається провести за рахунок ліквідації збиткових послуг. Але маркетинг, рівень професіоналізму кадрів, охоплення територій, іноземні інвестиції повинні рости для того, щоб компанія могла успішно розвиватися. p> Для того щоб САТ В«ПірамідаВ» домоглася найкращих результатів, необхідно провести деякі зміни: активне просування послуг, підвищення рівня знань працівників компанії, укладання договорів з лікарнями і тих. центрами Приморського краю.
Література:
1. Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми. - М.: В«Фінанси та статисткаВ», 1997. p> 2. Гречікова І. Н. Менеджмент - М.: В«Вища школаВ» 1994
3. Подсолонко Е.А. Менеджмент: теорія і практика/За ред. В.А. Подсолонко. М.: - В«Вища школаВ», 2000. p> 4. Ансофф І. Стратегічне управління - М.: В«ЕкономікаВ», 1989
5. Тян Р.Б. Планування діяльності підприємства/Навчальний посібник М.: В«МАУПВ», 1998. p> 6. Петров Л.М. Стратегічне планування розвитку підприємства С. Питербург 1993. p> 7. П.А. Кохно, В.А. Мікрюков. Менеджмент. - М.: В«Фінанси та статистикаВ», 1993. p> 8. Ільїн А.І., Синиця Л.М. Планування на підприємстві: Навчальний посібник в 2 ч. Ч. 2. Тактичне планування/пі...
