ізації.
1.5. Сутність і зміст організаційного проектування
Організаційне проектування як процес - це впорядкування організаційно-структурних характеристик системи для досягнення або поліпшення їх ефективності, адаптивності та результативності. [12]
Предметом організаційного проектування є система організації виробництва, праці та управління в організації в цілому, в її підрозділах або окремих видах діяльності. [13]
Об'єктом організаційного проектування можуть бути заходи у сфері організації виробництва, управління персоналом, організації в цілому. [14]
Мета організаційного проектування - розробка нових організаційних систем або пропозицій щодо зміни існуючих систем. [15]
Результат організаційного проектування - комплект технічної, організаційної та планово-економічної документації, необхідної для створення і здійснення на практиці організаційної, виробничої системи. [16]
Зміст процесу розробки нової організаційної структури в значній мірі універсально. Воно містить у собі формулювання цілей і завдань, визначення складу і місця підрозділів, їх ресурсне забезпечення (включаючи чисельність працюючих), розробку регламентуючих процедур, документів, положень, що закріплюють і регулюють форми, методи, процеси, які здійснюються в організаційній системі управління. [17]
Цей процес можна організувати по трьом великим стадіях:
- формування загальної структурної схеми апарату управління;
- розробка складу основних підрозділів і зв'язків між ними;
- регламентація організаційної структури.
Формування загальної структурної схеми у всіх випадках має принципове значення, оскільки при цьому визначаються головні характеристики організації, а також напрямки, за якими має бути здійснено більш детальне проектування як організаційної структури, так і інших найважливіших аспектів системи (внутриорганизационного економічного механізму, способів переробки інформації, кадрового забезпечення). До принципових характеристиках організаційної структури, які визначаються на цій стадії, можна віднести цілі виробничо-господарської системи та проблеми, що підлягають вирішенню; загальну специфікацію функціональних і програмно-цільових підсистем, що забезпечують їх досягнення; число рівнів у системі управління; ступінь централізації і децентралізації повноважень і відповідальності на різних рівнях управління; основні форми взаємовідносин даної організації із зовнішнім середовищем; вимоги до економічного механізму, формам обробки інформації, кадрового забезпечення організаційної системи. [18]
Основна особливість другої стадії процесу проектування організаційної структури управління - розробки складу основних підрозділів і зв'язків між ними - полягає в тому, що передбачається реалізація організаційних рішень не тільки в цілому по великих лінійно-фу...
