ість і вимогливість до дотримання дисципліни іншими; рівень естетики роботи.
Третя група якостей: наявність кваліфікації, відповідає займаній посаді; знання об'єктивних основ управління виробництвом; знання передових методів керівництва; стаж роботи в даній організації (в тому числі на керівній посаді).
Четверта група якостей: вміння організувати систему управління; вміння організувати свою працю; володіння передовими методами керівництва; вміння проводити ділові наради; здатність до самооцінки своїх можливостей і своєї праці; здатність до оцінки можливостей і праці інших.
П'ята група якостей: вміння працювати з підлеглими; вміння працювати з керівниками різних організацій; вміння створювати згуртований колектив; вміння підібрати, розставити і закріпити кадри.
Шоста група якостей: вміння коротко і ясно формулювати цілі; вміння викладати ділові листи, накази, розпорядження; вміння чітко формулювати доручення, видавати завдання; знання можливостей сучасної техніки управління та вміння використовувати її у своїй праці, вміння читати документи.
Сьома група якостей: вміння вчасно приймати рішення; здатність забезпечити контроль за виконанням рішень; вміння швидко орієнтуватися в складній обстановці; вміння вирішувати конфліктні ситуації; здатність до дотримання психогігієни, вміння володіти собою; впевненість у собі.
Восьма група якостей: вміння побачити нове; вміння розпізнати і підтримати новаторів, ентузіастів і раціоналізаторів; вміння розпізнати і нейтралізувати скептиків, консерваторів і авантюристів; ініціативність; сміливість і рішучість у підтримці та впровадженні нововведень; мужність і здатність йти на обгрунтований ризик.
Дев'ята група якостей: чесність, сумлінність, порядність, принциповість; врівноваженість, витриманість, ввічливість; товариськість, привабливість, скромність; простота; охайність і акуратність зовнішнього вигляду, хороше здоров'я.
У кожному конкретному випадку з цього списку вибираються ті позиції, які найважливіше для конкретної посади і організації, і додаються до них специфічні якості, якими повинен володіти претендент на конкретну посаду. [10, стор.162]
Відбираючи найважливіші якості для визначення вимог до кандидатам на ту чи іншу посаду, слід відрізняти якості, які необхідні при вступі на роботу, і якості, які можна придбати досить швидко, освоївшись з роботою після призначення на посаду. Після цього проводиться робота з визначення наявності цих якостей у кандидатів на вакантну посаду і ступеня володіння ними кожним кандидатом. Кандидат, у Найбільшою мірою володіє всіма необхідними для вакантної посади якостями, займає цю посаду.
З кожним з відібраних кандидатів укладається трудовий договір. Якщо після зазначеного терміну керуючий вважатиме за потрібне залишити працівника на посаді, то договір буде продовжений.
Від правильності формування персоналу безпосередньо залежить успішне функціонування орган...
