не рішення, яке потрібно в даний момент. Тільки за допомогою інтуїції, творчого підходу до управлінню можна успішно здійснювати управлінську діяльність.
Економічна стабільність організації, її виживання і ефективність діяльності в умовах ринкових відносин нерозривно пов'язані з її безперервним удосконаленням і розвитком. При цьому вдосконалення організації має здійснюватися за принципом адаптації до зовнішнього середовища.
Сьогодні чітко простежуються чинники, що визначають необхідність постійного вдосконалення і адаптації організації. Це:
• ринок збуту виробленої або продукції, що продається і виду послуг;
• ринок постачальника або ринок споживача вихідних матеріалів, енергії, товарів і послуг;
• фінансовий ринок;
• ринок праці;
• навколишнє природне середовище.
Без урахування цих факторів неможливо планувати стратегію розвитку. Тому успіх будь-якого підприємства або організації та можливість їх виживання залежать від здатності швидко адаптуватися до зовнішніх змін. У постійному прагненні підтримувати відповідність організації умов зовнішнього середовища полягає принцип адаптивного управління. Він проявляється в динамічному освоєнні нової продукції, сучасної техніки і технології; застосуванні прогресивних форм організації праці, виробництва і управління, безперервному вдосконаленні кадрового потенціалу.
В умовах динамічності сучасного виробництва і суспільства управління має перебувати в стані безперервного розвитку, яке сьогодні неможливо забезпечити без дослідження тенденцій і можливостей, без вибору альтернатив і напрямків розвитку.
Система управління підприємствами повинна відповідати сучасним ринковим умовам:
• володіти високою гнучкістю виробництва, що дозволяє швидко змінювати асортимент виробів (Послуг). Це обумовлено тим, що життєвий цикл продукції (послуг) став коротше, а різноманітність виробів і обсяг випуску разових партій - більше;
• бути адекватною складної технології виробництва, що вимагає абсолютно нових форм контролю, організації та поділу праці;
• враховувати серйозну конкуренцію на ринку товарів (послуг), в корені змінила ставлення до якості продукції, потребовавшую організувати післяпродажне обслуговування і додаткові фірмові послуги;
• враховувати вимоги до рівня якості обслуговування споживачів і часу виконання договорів, які стали занадто високими для традиційних виробничих систем і механізмів прийняття управлінських рішень;
• враховувати зміна структури витрат виробництва;
• брати до уваги необхідність врахування невизначеності зовнішнього середовища.
Це далеко не повний перелік проблем, з якими доводиться стикатися багатьом організаціям. Для реалізації їх існує об'єктивна необхідність у дослідженнях, аналізі існуючого становища.
Для успішної роботи організацій в сучасних умовах необхідно періодично проводити дослідження з ...
