а виручка, все це показує про неспроможності даного виробництва.
У загальному і цілому причини неплатоспроможності можуть бути зведені до двох основних:
В· відставання від запитів ринку (по пропонованому асортименті, по якості, за ціною і т.д.). У цьому випадку можна говорити про хворобу бізнесу;
В· незадовільного фінансовому керівництву підприємством, коли воно надлишково обтяжується зобов'язаннями. У даному випадку можна говорити про хворобу фінансового управління або менеджменту.
Перший випадок найбільш наочно відображається на виручці, другий - на прирості маси зобов'язань.
Висновок:
У загальному випадку причинами неплатоспроможності можуть бути наступними:
В· зниження або недостатній ріст виручки;
В· випереджаюче приріст зобов'язань (неефективні фінансові вкладення, надлишкові запаси, нарощування коштів у розрахунках);
В· відставання від запитів ринку;
В
3.2 Наслідки кризи і стратегія виходу зі стану кризи
В
Антикризове управління може і повинно бути ефективним. Для цього важливо займатися різними сторонами процесу. Управляти слід:
В· активами (Пасивами) підприємства;
В· етапами бізнес - процесу (збут, виробництво, постачання, облік);
В· програмами захисту майна і безпеки бізнесу;
В· кадрами (включаючи питання формування кадрової політики, соціальні питання, відносини з профспілками);
В· програмами побудови відносин з акціонерами, партнерами, органами державної влади;
В· програмами інформаційної підтримки (включаючи доведення до відома трудового колективу інформації про плани, методи і принципи управління, а як і доведення соціально-значущих аспектів діяльності до широкої громадськості).
Провівши аналіз діяльності господарської підприємства, що знаходиться в кризової ситуації неплатоспроможності, необхідно вивчити можливі шляхи виходу з кризи, в слідстві чого можна вибрати конкретний шлях поліпшення становища. У багатьох випадках, в основному це відноситься до підприємств на межі банкрутства, пропонується включити механізм антикризового управління. Для цього необхідно управляти різними сторонами господарського процесу.
Шляхи виходу з кризи завжди залежать від причин викликали дану ситуацію.
При згортання господарської діяльності можна рекомендувати підвищувати попит за допомогою комплексу маркетингових інструментів (реклама, просування продукції і т.д.). Необхідно більш відповідально ставитися до постачальників і посередникам, піклуватися про власний імідж, з метою залучення до себе постачальників сировини.
Якщо підприємство продовжує свою діяльність, в Залежно від причин, можна порекомендувати більш жорстке управління організацією, з метою зміцнення дисципліни, більш продуманого використання результатів господарської діяльності та розподілу прибутку.
Необхідно виробляти особливу цінову політику, ціна не повинна бути занадто в...
