и рішення наукових підходів, вивчення впливу економічних законів на ефективність рішення, забезпечення якісною інформацією, прогнозування, моделювання та економічного обгрунтування, побудова дерева цілей, забезпечення порівнянності альтернативних варіантів, багатоваріантність рішення, правова обгрунтованість, автоматизація, мотивація якісного рішення, наявність механізму реалізації рішення.
6. Альтернативні варіанти управлінських рішень повинні приводитися в порівнянний вид за факторами часу, якості об'єктів, масштабом виробництва, рівню освоєності, методом отримання інформації, умовами застосування об'єкта, чинникам інфляції, ризику і невизначеності.
7. До специфічних принципів аналізу відносяться: принцип єдності аналізу та синтезу, принцип ранжирування факторів, принцип забезпечення порівнянності варіантів, принцип оперативності, принцип кількісної визначеності рішення.
8. До принципів прогнозування відносяться: системність, комплексність, безперервність, варіантність, адекватність, оптимальність.
9. До принципів економічного обгрунтування управлінських рішень відносяться: облік чинника часу, облік витрат і результатів за життєвий цикл об'єкта, застосування до розрахунку системного та комплексного підходів, багатоваріантність, порівнянність варіантів, облік чинника невизначеності та ризику.
10. Економічне обгрунтування управлінських рішень має здійснюватися по одному з трьох методів: підвищення якості "входу" системи, підвищення якості процесу в системі, одночасне підвищення якості В«ВходуВ» і процесу в системі. h2> ВИСНОВОК
Виходячи з проведених мною досліджень даної теми, я прийшов до наступних теоретичним висновків:
Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних підприємств дозволяє сформулювати головну мету системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку. Відповідно до цього формується система управління персоналом підприємства. У якості бази для її побудови використовуються методи, розроблені наукою і апробовані практикою.
Розрізняють три методу управління персоналом: адміністративний метод (Організаційно-розпорядчий); економічний метод; соціально-психологічний метод.
Економічні методи грунтуються на правильному використанні економічних законів виробництва і за способами дії відомі як В«метод пряникаВ».
Керівники підприємства при роботі з персоналом В«змішуютьВ» всі три методи, для того щоб домогтися оптимальної віддачі від своїх підлеглих і, тим самим, домогтися успіхів у своїй діяльності.
Економічний механізм менеджменту включає основні функції та методи управління господарською діяльністю підприємства, орієнтовані на підвищення продуктивності та ефективності виробництва при постійній адаптації діяльності підприємства в цілому до зміни кон'юнктури ринку та поведінки всіх його учасників. У вітчизняній практиці економічний механізм...
