:
С = А + ь = 7200000 + 90 = 72 +90 = 162 тис.руб.
УРП 100000
П = УРП (Ц-ь) - А = 100000 (200-90) - 7200000 = 3800 млн. руб.
УРПкр = А = 7200000 = 65454 шт.
Ц-ь 200-90
ЗБ = 100000 - 65454 * 100 = 34,5%
100000
У зв'язку з втратою ринків збуту портфель замовлень заводу зменшився до 30 000 виробів. Постійні і змінні витрати в порівнянних цінах залишилися на тому ж рівні. Розрахуємо собівартість виробу, прибуток і беззбитковий обсяг продажів у ситуації, що змінилася.
С = 7200000 +90 = 330 тис.руб
30000
П = 30000 (200-90) - 7200000 = - 3900 млн. руб.
УРПкр = 7200000 = 65454шт. ЗБ = 30000-65454 * 100 = - 118%
200-90 30000
Такий результат пояснюється високою питомою вагою постійних витрат у сумі виручки. При зниженні обсягу продажів постійні витрати стали непосильними для підприємства.
Щоб уникнути збитків, підприємство буде шукати вихід з ситуації ситуації. І якщо в цей час надійде пропозиція від замовника на випуск продукції, яка вимагає дещо інший технології і, відповідно, додаткових постійних витрат, то менеджери підприємства можуть прийняти таке замовлення навіть за цінами нижче критичного рівня. Припустимо, що замовник погодився розмістити замовлення на 50000 виробів за ціною 180 тис.руб., Яка нижче ринкового її рівня. При це підприємство повинно додатково витратити на конструкторського-технологічну підготовку виробництва цієї партії продукції 160 млн. руб.
Чи вигідно це підприємству. На перший погляд не вигідно, так як ціна реалізації нижче собівартості одиниці продукції. Крім того, буде потрібно додаткові витрати на підготовку виробництва.
Зробимо техніко-економічне обгрунтування рішення про прийняття додаткового замовлення на таких умовах:
С = 7200000 +160000 + 90 = 182 тис.руб.
30000 +50000
П = 30000 (200-90) + 50000 (180-90) - 7360000 = 440 млн. руб.
УРПкр = 7360000 = 75487 штук, ЗБ 80000-75487 * 100 = 5,64%
187,5 - 90 80000
Це доводить, що навіть на таких невигідних умовах прийняття додаткового замовлення економічно виправдано. Додатковий замовлення дозволяє значно знизити собівартість одиниці продукції за рахунок нарощування обсягів виробництва і замість збитків отримати прибуток.
Висновок
За результатами проведеного дослідження можна зробити наступні висновки.
Головний мотив діяльності будь-якої фірми в ринкових умовах - максимізація прибутку. Реальні можливості реалізації цієї стратегічної мети у всіх випадках обмежені витратами виробництва та обігу і попитом на продукцію, що випускається продукцію. Оскільки витрати це основний обмежувач прибутку і одночасно головний фактор, що впливає на обсяг пропозиції, то ухвалення рішень керівництвом фірми неможливо без аналізу вже наявних витрат виробництва та обігу і їх величин...
