отреб клієнтів і аналіз продукції, що випускається, визначення ступеня її відповідності запитам і можливостям клієнтів. Однак аналіз продукції конкурентів, відбір у них кращого і впровадження у власні розробки, проведення маркетингових досліджень та організація практики маркетингу, економічне обгрунтування тарифів ведеться мало. Організації потрібно планувати свої дії на випадок реалізації цих загроз, для посилення своїх слабких позицій. p align="justify"> Оцінка ключових факторів успіху пов'язана з аналізом конкурентоспроможності продукції.
Макроподсістема управління організації ТОВ Галла, включає в себе: управління технічним розвитком, управління продукцією, управління економікою, управління маркетингом та управління логістикою.
За допомогою макроподсістеми управління організації ТОВ В«ГаллаВ», виявимо фактори привабливості ТОВ В«ГаллаВ».
Для того, щоб оцінити привабливість ринку скористаємося матрицею Мак-Кінсі. p align="justify"> Для цього спочатку оцінимо стан організації по кожному з факторів, наведених у таблиці, і визначити його, виходячи з 3-х можливих рівнів: низького (Н), середнього (С), високого (В).
Таблиця 11 - Фактори, що визначають привабливість ринку і стратегічне положення бізнесу ТОВ В«ГаллаВ»
Привабливість ринкаСтратегіческое положениеФакторыОценкаФакторыОценкаХарактеристика ринку (галузі) - Розмір ринку - Розмір ключових сегментів - Чутливість ринку до цін, рівню обслуговування, - змін зовнішніх чинників - Вплив постачальників на характер угод, що укладаються У З З З - Частка ринку - Охоплення ключових сегментів - Вплив на ринок - Відносини з постачальниками - Вплив на позицію фірми потребітелейС О Н У ВФактори конкуренції - Типи конкурентів - Рівень конкуренції - Чутливість до товарів-субститутів (замінників) - Ступінь інтеграції фірм у отрасліС У З НПріспособленность до конкуренції за випускається продукції, можливостям обслуговування ринків, продуктивної сили, якості управлінні - Відносна частка ринку - Уразливість з боку нової технології З Н Фінансово-економічні фактори-Ступінь використання виробничих потужностей - Галузевий рівень прибутковості - Галузевий рівень ліквідності з С - Рівень використання потужностей - Рівень прибутковості - Показники платоспроможності з ССоціально психологічні фактори-Соціальне середовище - Юридичні ограніченіяВ С-Зовнішній образ - Внутрішньофірмова культура і етікаС НІТОГО (загальна оцінка) СС
Таким чином, зробимо висновок, що положення нашої організації, оцінене за допомогою матриці Мак-Кінсі, можна охарактеризувати як двоїсте, що має обмежені можливості для зростання.
Оцінка ключових факторів успіху пов'язана з аналізом конкурентоспроможності продукції.
Макроподсістема управління організації ТОВ Галла, включає в себе: управління технічним розвитком, управління продукцією,...
