ві премії за відкриття нової філії ($ 500) і регіонального складу ($ 1000) + премія за вислугу років + премія за компетентність.
Мотивація дійсно підвищує базову продуктивність праці. Високомотивований співробітник насправді краще працює. [9.] Організації, чиї співробітники добре працюють, в цілому показують кращі результати, а зміна ставлення працівників до праці підвищує прибутковість компанії. p> Система мотивації завжди складається з двох основних блоків: матеріального і нематеріального стимулювання.
Під нематеріальними розуміються такі заохочення, які не видаються співробітнику у вигляді готівкових або безготівкових коштів, однак можуть вимагати інвестицій з боку компанії. Основний ефект, що досягається за допомогою нематеріального стимулювання, - це підвищення рівня лояльності і зацікавленості співробітників в компанії. h3> Стимули, які не потребують інвестицій з боку компанії:
Привітання з днем ​​народження (список іменинників на інформаційному стенді, В«тепліВ» слова, привітання, подарунок від усіх співробітників). Важливо, щоб іменинника від імені компанії вітав один з топ-менеджерів компанії. p> «³трина успіхівВ» або В«дошка пошаниВ». Можна також вивішувати вирізки з газет, де позитивно відзначається робота співробітників компанії. Особливо добре, якщо досягнення зв'язуються з цілями і планом компанії на поточний рік. p> В«Листок ганьбиВ» з іменами тих, хто допустив збої в роботі, грубо чи злісно порушував стандарти, прийняті в компанії. В останньому випадку можна вивішувати таблицю: В«Ситуація - як вчинив співробітникВ« N В»- як слід було вчинитиВ». Таким чином, В«листок ганьбиВ» дає формалізовану зворотний зв'язок і дозволяє іншим вчитися на чужих помилках. Імена та прізвища в В«листку ганьбиВ» краще шифрувати, щоб не завдати занадто сильний удар по самолюбству співробітника. [8.] p> Вимпели та кубки кращому продавцеві, кращому підрозділу продажів, кращою зв'язці В«менеджер-торговий представникВ», кращий наставник і т.п. Ефективно, коли критерії присудження вимпела або кубка об'єктивні, реальні і відомі всім. p> Система адаптації персоналу - дає новому співробітнику уявлення про компанію, критеріях успішного проходження випробувального терміну і про програму його дій на цей період. Все це підвищує відчуття захищеності у працівника і допомагає формувати лояльність співробітників, починаючи з перших днів роботи в компанії. p> Включення співробітників у процес прийняття рішень. Опитування, анкетування, обговорення з співробітниками стратегічних планів або інформування про їх суть, розгляд їх пропозицій. p> Похвала. Усна на загальних зборах і святах, вручення грамот, В«поставити в прикладВ». h3> Стимули, що вимагають інвестицій, що розподіляються безадресно
Головним чином подібні стимули В«працюютьВ» на підвищення якості трудового життя. Сюди ж відносяться зусилля компанії з організації внутрішньофірмового навчання і корпоративних свят. Організація харчування за ра...
