хунок компанії. Забезпечення працівників проїзними квитками. Надання форми, спецодягу на конкретних робочих місцях (але не конкретним людям). Організація якісного медичного обслуговування (медична страховка). Надання абонементів у фітнес-центри. p> Поліпшення організаційно-технічних умов на робочих місцях. Сюди відносяться: модернізація основних засобів (комп'ютер, автомобіль та ін); вдосконалення умов праці (кондиціонування, опалення, освітлення, шумоізоляція і т.п., ергономіка робочого місця); поліпшення дизайну та інші естетичні аспекти (оформлення офісу, робочого місця, меблі). [12.]
Організація навчання (як всередині, так і поза компанії). Корпоративні свята. День заснування організації, Новий рік, професійні та інші свята, які прийнято відзначати в компанії. Важливо, щоб окрім розважальної програми була передбачена і офіційна частина, присвячена успіхам компанії і співробітників. Розважальна частина принесе набагато більше користі, якщо буде включати елементи розвитку корпоративного духу. p> Надання деяким категоріям співробітників (студентам, пенсіонерам, молодим матерям) права на В«пільговийВ» робочий день. Скорочений робочий день, неповний робочий тиждень, ковзний або гнучкий графік. h3> Стимули, що вимагають інвестицій, що розподіляються адресно
При побудові цієї частини системи мотивації слід попередньо провести опитування або анкетування персоналу про їх переваги, про те, що кожного з них особисто стимулювало б працювати ще краще. p> Надання безпроцентної позики на поліпшення житлових умов, придбання товарів тривалого користування. У даному випадку стимулом є не отримувана сума, а можливість взяти в борг у компанії з меншими бюрократичною тяганиною і на більш вигідних для співробітника умовах, а також сам факт участі компанії в особистому житті працівника, турбота про нього. [9.]
Безоплатна матеріальна допомога (народження дитини, весілля, важка хвороба найближчих родичів або їх смерть).
Навчання за рахунок компанії. 100%-ва оплата навчання малоефективна - співробітник може недостатньо цінувати надану можливість, халатно ставитися до навчання. Оптимальним є співвідношення: 70% - компанія, 30% - співробітник (природно, в тому випадку, коли компанія зацікавлена ​​в проходженні співробітником цього навчання). p> Повна або часткова оплата проїзду до місця відпочинку або самого відпочинку.
Оплата путівок працівникам та членам їхніх сімей на лікування, відпочинок, екскурсії, подорожі.
Допомога у влаштуванні дітей співробітників в табори відпочинку, навчальні заклади (дитсадки, школи).
Надання службового автотранспорту.
Оплата мобільних телефонів, Інтернету, якщо співробітник користується особистим телефоном і домашнім Інтернетом в службових цілях.
матеріальне стимулювання дає можливість отримувати більш широкий спектр в В«зворотного зв'язкуВ», реакції і стосовно співробітників до роботи.
Систем оплати праці існує дуже багат...
