ерацій, і постійно спостерігати за станом і перспективами розвитку ринку в області інтересів свого підприємства, а також керувати співвідношенням "попит-пропозиція" на товарних ринках
Девіз служби маркетингу повинен бути таким: "Оптимальна енергія - мінімальні витрати - максимальна ефективність "
Для успішної діяльності службі маркетингу повинні бути делеговані в рамках її компетенції певні права (повноваження):
складати проект програми діяльності підприємства;
координувати і коригувати виробничо-збутову діяльність і систему руху товару, виходячи з вимог ринку;
вимагати погодження зі службою маркетингу всіх рішень, які можуть призвести до зміни положення підприємства на ринку, похитнути його престиж або змінити імідж;
контролювати виконання маркетингових заходів.
Організація маркетингової діяльності або маркетингу включає:
побудова (вдосконалення) організаційної структури управління маркетингом; підбір фахівців з маркетингу (маркетологів) належної кваліфікації;
розподіл завдань, прав і відповідальності в системі управління маркетингом;
створення умов для ефективної роботи співробітників маркетингових служб (організація їх робочих місць, надання необхідної інформації, засобів оргтехніки тощо), організацію ефективної взаємодії маркетингових служб з іншими службами організації. p> Єдиних рецептів з використання четкоопределених оргструктур управління маркетингом не існує.
Зазвичай навіть однотипні підприємства застосовують різні оргструктури.
Організаційна структура маркетингової діяльності на підприємстві може бути визначена як конструкція організації, на основі якої здійснюється управління маркетингом, іншими словами-це сукупність служб, відділів, підрозділів, в складу яких входять працівники, що займаються тією чи іншою маркетинговою діяльністю. Слід також відзначити, що невеликі організації, які розробляють нові продукти у швидко мінливих умовах використовують гнучкі децентралізовані структури. Великі організації, що діють на більш стабільних ринках, з метою забезпечення більшої інтеграції часто використовують більш централізовані структури. При цьому одним з основних принципів організації управління маркетингом у великих організаціях є максимальне наближення місць прийняття маркетингових рішень до підрозділів, де займаються практичним маркетингом (де щось виробляють і збувають). Тому для великої організації у вищих ешелонах управління (у штаб-квартирах) взагалі будь-які маркетингові підрозділи можуть бути відсутні.
Будь оргструктура управління маркетингом повинна будується на основі наступних розмірностей: функції, географічні зони діяльності, продукти (товари) і споживчі ринки. p> Виходячи з викладеного, виділяють наступні принципи організації підрозділів маркетингу: функціональна організація, географічна організація продуктова організація, ринкова організація та інші. p> Функціональна організація
Структура функці...
