онального типу доцільна для підприємств, у яких кількість товарів і ринків невелика. У цьому випадку ринки і вироблені товари розглядаються як однорідні, для роботи з якими створюються спеціалізовані відділи. На рис.1 представлена ​​схема служби маркетингу, організованою по функціях. Крім зазначених підрозділів, в службі маркетингу можуть бути створені відділи: планування маркетингу, управління рухом товарів, нових товарів. Функціональна організація маркетингу базується на поділі праці за сталим і знову виникають функціям, на спеціалізації працівників. При невеликій номенклатурі продукції, що випускається продукції функціональна організація маркетингу володіє високою маневреністю завдяки простоті управління. Однак при розширенні номенклатури своєї продукції виробнича маневреність знижується, оскільки зростає період реакції на зміну зовнішніх умов. Функціональну структуру маркетингу характеризує слабка гнучкість стратегії, так як вона орієнтує на досягнення поточного ефекту, а не на впровадження нововведень. Подібна структура маркетингової діяльності не сприяє динамізму і новаторства. У цілому ж така структура є ефективною формою організації тільки при усталеному виробництві обмеженого асортименту виробів. Функціональна маркетингова структура виступає базовою для інших форм.
Крім викладеного, важливими завданнями функціональних маркетингових служб: є забезпечення орієнтації всієї діяльності організації на використання принципів маркетингу, координація роботи всіх підрозділів і служб організації в даному напрямку.
Продуктова (товарна) організація
Організаційна структура управління маркетингом, в якій за розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингу для певного продукту або групи продуктів відповідає керуючий продуктом. Використовується організаціями, що випускають багатономенклатурним продукцію, сильно відрізняється один від одного.
Переваги даного типу оргструктури управління виявляються в наступному:
- керуючий, який займається певним продуктом, має можливість координувати різні роботи з усього комплексу маркетингу для даного продукту;
- керуючий може швидко реагувати на вимоги ринку;
- у полі зору керуючого постійно знаходяться всі моделі продукту, як користуються підвищеним попитом, так і менш популярні у покупців;
- легше виявляти здібних працівників, так як вони залучаються до участі у всіх сферах оперативної маркетингової діяльності.
Однак даному типу оргструктури, особливо коли на підприємстві паралельно існують і функціональні маркетингові служби, притаманні і певні недоліки;
-керуючий, відповідальний за певний продукт, не наділений повноваженнями, які повністю відповідали б його діяльності;
-продуктова організація часто вимагає великих витрат, ніж очікувалося. Спочатку керуючі призначаються для основних продуктів. Проте незабаром в структурі підприємства з'явля...
