соціальними конфліктами і стресами;
інформаційне забезпечення кадрового управління;
управління зайнятістю;
оцінка і підбір кандидатів на вакантні посади;
аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі;
маркетинг кадрів;
планування і контроль ділової кар'єри;
професійна та соціально-психологічна адаптація працівників;
управління трудової мотивації; регулювання правових питань трудових відносин;
дотримання вимог психофізіології, ергономіки та естетики праці. p> До додаткових слід віднести завдання, які можуть виконуватися спільно з основними, але, як правило, управлінське распорядительство по них здійснюють зовнішні (по відношенню до служби персоналу) підрозділу.
До такого роду завдань відносяться:
1. охорона праці і техніки безпеки
2. розрахунок та виплата заробітної плати
3. надання різного роду послуг (наприклад, організація інформаційного зв'язку, послуги в галузі соціальної інфраструктури).
Функції кадрової служби:
Оскільки в даний час число працівників сфери управління досягає 30% складу організації, однією з найважливіших проблем, що вирішуються службами персоналу, є формування оптимального управлінського апарату, визначення перспективної і поточної потреби в менеджерах.
Інша важлива їх функція - контролінг персоналу. Його завданнями є: вивчення впливу, який чинить існуючий розподіл співробітників по робочих місцях на результати роботи організації; аналіз соціальної та економічної ефективності застосування тих чи інших методів управління; координація планування персоналу з плануванням інших сфер діяльності організації, особливо у зв'язку з кардинальними перетвореннями в ній ; створення інформаційної бази персоналу.
Ще однією сучасною функцією служб персоналу є здійснення кадрового маркетингу , основне завдання якого - забезпечення організації висококваліфікованими працівниками. Він являє собою сукупність заходів щодо: вивченню внутрішнього і зовнішнього ринку праці; аналізу очікувань співробітників в області службових переміщень; розповсюдженню в рамках організації інформації про потребу в кадрах, можливості підвищити або змінити свою кваліфікацію. p> Наступна функція діяльність служби персоналу - моніторинг - постійне спеціальне спостереження за станом кадрів, їх динамікою, в тому числі плинністю; балансом трудових ресурсів; стимулюванням; задоволеністю роботою; процес-самі найму, навчання, підвищення кваліфікації, просування; станом трудової дисципліни; травматизмом і інш.
Планування потреби в персоналі - один з найважливіших напрямків кадрового планування і визначається як процес забезпечення підприємства необхідною кількістю кваліфікованого персоналу на певний період. p> Основна мета планування потреби персоналу полягає в пошуку резервів, що дозволяють виходити на такий рівень витрат на персонал, який був би нижче, ніж досягнутий рівень конкурент...
