бою різницю виручки (В) і переміщених витрат (VC). p align="justify"> = B - VC (2.2)
МД = 33178900 - 29879666 = 3299234
Зі співвідношень показників постійних витрат, маржинального доходу і виручки від продажів можна вивести формулу розрахунку порога рентабельності:
, тис.руб.
ПР =
Коефіцієнт маржинального доходу до виручки від продажів (2.3)
Розрахуємо поріг рентабельності за даними таблиці 2.18:
ПР = 1861578/(3299234/33178900) = 18728149 руб.
Якщо сума виручки буде нижче, ніж 187288149 руб., то підприємство чекає збиток, якщо їй не вдасться змінити суму постійних витрат.
Розрахуємо запас фінансової міцності (ЗФП) за даними таблиці 2.18:
ЗФП = 33178900-18728149 = 14450751 руб.
ЗФП/В = 14450751/33178900 * 100% = 43,55%
Таким чином, підприємство може витримати зниження виручки від продажів на 18728149 руб. (На 43,55%), не ставши при цьому збитковою. br/>
2.3 Типові помилки при побудові системи бюджетування
Неучасть менеджменту компанії в постановці цілей і розробці основних методологічних аспектів. Перша і найсерйозніша помилка, яка допускається в процесі впровадження системи бюджетування - це низька зацікавленість або неучасть менеджменту компанії в проекті. Тим часом її керівництво є основним користувачем управлінської інформації і грає головну роль у визначенні вимог до неї, а значить, і до всієї системи бюджетного управління. Щоб не допустити цієї помилки, необхідно зрозуміти, перш за все менеджменту, що краще за нього ніхто не знає бізнес компанії і основоположні моменти в системі бюджетування може визначити саме він. p align="justify"> Відсутність єдиного глосарію термінів. Дана помилка типова для російських компаній. Менеджмент компанії, співробітники фінансово-економічної служби, керівники підрозділів - всі повинні В«розмовляти однією мовоюВ». Необхідно розробити глосарій термінів, що застосовуються в компанії. p align="justify"> Розробка власних форматів бюджетів, а також громіздких форматів звітів. Часто фахівці фінансово-економічних служб, прагнучи реалізувати свій творчий потенціал і застосувати наявні знання, розробляють власні формати бюджетів, при цьому іноді порушуються основні економічні принципи розрахунку того чи іншого показника. Все це ускладнює аналіз подібних звітів і прийняття управлінських рішень. Так, в одному бюджеті/звіту: БДР, БРГК, Баланс, які дозволяють відображати діяльність компанії з усіх боків. p align="justify"> Крім того, розробляючи свої формати звітів, компанії намагаються зробити їх максимально детальними. В результаті звіти займають дві-три (а іноді і більше) сторінки, через зайвої деталізації виникають складнощі з аналізом предста...
