і для управління господарськими структурами або структурами державного управління. Причини такого стану справ - це, перш за все недовга історія муніципального управління в Росії та недосконала система підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації муніципальних кадрів [18. С. 67]. p align="justify"> Основний кістяк кадрів муніципального управління складають муніципальні службовці. p align="justify"> Кадри муніципального управління входять у більш широку категорію В«кадри управлінняВ», професійна діяльність яких повністю або переважно пов'язана з виконанням функцій з управління соціально-економічними процесами. За існуючою класифікацією кадри управління поділяються на три групи відповідно з участю в підготовці, прийнятті та реалізації управлінських рішень:
а) керівники,
б) фахівці,
в) вспомогательно - технічний і обслуговуючий персонал. p align="justify"> Конкретний склад кадрів адміністрації муніципального освіти визначається її штатним розписом. З урахуванням займаної посади предметом діяльності муніципального менеджера в різних співвідношеннях може бути виконання власне управлінських (керівних), виконавських і контрольних функцій. p align="justify"> Вимоги до рівня знань, умінь і навичок муніципальних службовців залежать від займаної посади і виконуваних функцій (табл. 2.1.).
Таблиця 2.1
Функції різних груп муніципальних службовців
ЗвеноНизовоеСреднееВысшееДолжности работниковСпециалистыРуководители структурних підрозділів. Головні та провідні спеціалістиГлави адміністрацій, їх заступники. Керівники великих структурних підрозділів з високим ступенем автономностіОсновной вид управленіяОператівное управленіеТактіческое управленіеСтратегіческое управлениеФункцииВыполнение поточних завдань. Контроль за виконанням рішень руководстваТрансформація рішень керівництва в завдання підлеглим, координація їх роботи. Інформаційне забезпечення вищої звенаУправленіе економічними, політичними і соціальними процесами на території. Представницькі функції
З урахуванням виконуваних функцій до муніципальних менеджерам пред'являються такі вимоги
Низова ланка - знання конкретної сфери діяльності фахівця, методів підготовки та прийняття управлінських рішень, способів мотивації праці, психології, вміння послаблювати напругу, у т. ч. викликане рішеннями керівництва.
Середня ланка - знання наукових методів управління, загального менеджменту, спеціальних економічних та управлінських наук, володіння практичними інструментами та методиками цих наук, знання соціально-психологічних методів управління, аналітичні навички.
Вища ланка - вміння передбачати і оцінити ситуацію, а також перспективність того чи іншої справи, гнучкість і адаптивність до змін зовнішнього середовища, володіння якостями лідера, ...
