аці. p align="justify"> У більшості західних компаній у ході оціночного співбесіди з'ясовуються особливості мотивації працівника. Для цього працівникам пропонуються відповісти на наступні питання:
В· Які аспекти вашої роботи приносять вам найбільше і найменше задоволення і радість і чому?
В· Чи можете ви що-небудь запропонувати, що б зробило вашу роботу більш приємною і радісною?
В· Який спосіб визнання вашої праці найбільш значущий для вас?
Відповіді на ці питання не тільки дають розуміння того, що подобається чи не подобається співробітникові в його роботі, вони дозволяють також намітити шляхи підвищення його задоволеності і віддачі від його праці.
Сучасний підхід до оцінки персоналу на 20% звернений у вчорашній день (результати роботи, відповідність працівника встановленим вимогам, дисципліна і т.д.), а на 80% - у завтрашній день (що і як може бути покращено в роботі співробітника).
Мотивуючий ефект оцінки персоналу полягає в тому, що люди не тільки краще розуміють, що і як їм слід змінити у своїй роботі, у них з'являється бажання реалізувати ці зміни. Завдання керівника - так проводити оцінне співбесіду, щоб добитися саме такого результату. p align="justify">) Інформування є найважливішим елементом управління мотивацією персоналу. Якщо люди, що працюють в організації, погано поінформовані з питань, що мають для них першочергове значення, це різко знижує їх настрій на роботу з високою віддачею. Потреба в тому, щоб бути поінформованим, в тому, щоб подолати стан невизначеності, неясності щодо найбільш значущих для себе запитань, є однією з базових потреб людини. p align="justify"> Основними вимогами до інформаційної політики, яка реалізується керівництвом щодо персоналу організації, є наступні:
В· співробітники повинні мати найсвіжішою детальної і загальною інформацією по основних ключових областях, в яких вони працюють. Дані повинні бути завжди В«на кінчиках пальцівВ», тобто інформація повинна бути під рукою;
В· до інформації повинні мати доступ не тільки вище керівництво, але і менеджери середньої ланки і рядові співробітники компанії. Співробітники не повинні чекати, коли їм нададуть інформацію, при цьому, зрозуміло, повинна бути визначена риса, що розмежовує доступ і захист інформації;
В· інформаційні системи повинні бути націлені на динамічну, достовірну і повну інформацію, а не на статичні дані, і інформація при цьому повинна працювати в різних частинах організації;
В· інформовані системи повинні мати зручний і логічний і логічний інтерфейс користувача. Кожен співробітник ...
