#39;яснення вимог до роботи? роз'яснення того, які результати очікуються від кожного співробітника і підрозділу. Тут повинні бути згадані такі параметри як рівень результатів, що повинен бути досягнутий, хто надає і хто отримує різну інформацію, система повноважень і відповідальності, а також чітко визначені політика, процедури і правила. Причому, керівник усвідомлює всі ці питання не для себе, а з тим, щоб його підлеглі добре зрозуміли, чого чекають від них у кожній даній ситуації і не скандалили з приводу того, хто і що повинен робити. p align="justify"> використання коордінаціонниx і інтеграціонниx механізмів. Якщо два або більше підлеглих мають розбіжності по якомусь питанню, конфлікту можна уникнути, звернувшись до їх загального начальника, пропонуючи йому прийняти рішення. Принцип єдиноначальності полегшує використання ієрархії для управління конфліктною ситуацією, бо підлеглий прекрасно знає, чиїм рішенням він повинен підкорятися. p align="justify"> постановка общеорганизационной комплексної мети. Ідея - направити зусилля всіх учасників організації на рішення загальної задачі. p align="justify"> структура системи винагород - тим, хто дотримується дисципліни, має хороші трудові показники, видається премія за підсумками роботи.
Організація використовує рішення проблеми, як міжособистісний стиль вирішення конфліктів. Даний стиль - визнання відмінності в думках і готовність ознайомитися з іншими точками зору, щоб зрозуміти причини конфлікту і знайти курс дій, прийнятний для всіх сторін. Той, хто користується таким стилем, не намагається домогтися своєї мети за рахунок інших, а скоріше шукає найкращий варіант вирішення конфліктної ситуації. Емоції можна усунути лише шляхом прямих діалогів з особою, яка має відмінний від вашого погляд. Така конструктивність у вирішенні конфлікту (шляхом вирішення проблеми) сприяє створенню атмосфери щирості, настільки необхідної для успіху особистості і компанії в цілому. p align="justify"> Висновок
Таким чином, незважаючи на наявність деяких проблем, підприємство ВАТ М'ясопереробний завод Коломенський домоглося високих результатів діяльності. Динаміка за всіма показниками також позитивна, спостерігається швидкий темп зростання обсягів виробництва. У сучасних умовах підприємство знаходиться у вигідному економічному становищі, однак підприємству необхідно переглянути номенклатуру та обсяги випуску продукції, або удосконалити технологію виробництва, тому рентабельність продукції підприємства знаходиться на низькому рівні, хоча і змінюється в кращу сторону з плином часу. Процес управління проводиться відповідне сучасному підприємству. Співробітники успішно коммуницируют на всіх рівнях підприємства. Персонал навчається і переподготавліваемих. На підприємстві є стратегічне планування. Лінійні керівники та працівники знають свої завдання і термін їх виконання. Система мотивації предс...
