ослуг після впровадження заходу% 2Относітельное вивільнення чісленностічел. 3Рост продуктивності праці% 4Годовая економія собівартості по заробітній платі основнойтис. руб. 5Годовая економія по єдиному соціальному налогутис. руб. 6Годовая економія по умовно-постійних расходамтис. руб. 7Общая річна економія за рахунок впровадження меропріятіятис. руб. 8Годовой економічний ефект від впровадження меропріятіятис. руб. 737,65
Після впровадження нової організаційної структури приріст обсягу реалізації послуг збільшився на 1,9%, що свідчить про збільшення прибутку. Також після мотивації персоналу збільшилася продуктивність праці. Через зменшення чисельності робітників, після створення більш раціональної структури управління, збільшилася економія по заробітній платі в розмірі 115,8 тис. руб., Отже збільшилася економія по ЕСН (41,23 тис. руб.). Також збільшилася економія по умовно-постійною витратою на 576,65 тис. руб. Таким чином загальна річна економія за рахунок впровадження проекту склала 737,65 тис. руб. Річний економічний ефект від впровадження заходу 737,64 тис. руб., Що є позитивним результатом і ще раз доводить необхідність впровадження нової системи управління. br/>
Висновок
В умовах динамічності сучасного виробництва і суспільства має перебувати в стані безперервного розвитку, яке сьогодні неможливо забезпечити без дослідження тенденцій і можливостей, без вибору альтернатив та напрямів розвитку.
Система управління підприємствами повинна відповідати сучасним ринковим умовам:
володіти високою гнучкістю виробництва, що дозволяє швидко змінювати асортимент виробів (послуг). Це обумовлено тим, що життєвий цикл продукції (послуг) став коротше, а різноманітність виробів і обсягу випуску разових партій - більше;
бути адекватною складної технології виробництва, що вимагає абсолютно нових форм контролю, організації та поділу праці;
враховувати серйозну конкуренцію на ринку товарів (послуг), в корені змінила до якості продукції, потребовавшую організувати післяпродажне обслуговування та додаткові фірмові послуги;
враховувати вимоги до рівня якості обслуговування споживачів і часу виконання договорів, які стали занадто високими для традиційних виробничих систем і механізмів прийняття управлінських рішень;
враховувати зміну структури витрат виробництва;
брати до уваги необхідність врахування невизначеності зовнішнього середовища.
У роботі було зроблено аналіз існуючої систему управління підприємством ТОВ В«Вест-СервісВ».
