-СервісВ» існувала лінійно-функціональна організаційна структура. Замість універсальних менеджерів, які повинні розбиратися і виконувати всі функції управління, є штат фахівців, що мають високу компетенцію у своїй галузі і відповідають за певні напрямки. Органами управління є збори акціонерів, наглядова рада, дирекція. p align="justify"> Після вдосконалення організаційної структури управління на підприємстві ТОВ В«Вест-СервісВ» стала лінійно-функціональна організаційна структура управління з використанням концепції стратегічних господарських підрозділів.
Дана структура дозволить поступово здійснити перехід кадрів управлінців і фахівців з вищої ланки управління в самостійно господарюючі підрозділи, і центри прибутку, підвищити гнучкість управління, швидко реагувати на зміни попиту та інших факторів зовнішнього середовища, підвищити інтерес у співробітників до підприємницької діяльності. Замість універсальних менеджерів, які повинні розбиратися і виконувати всі функції управління, є штат фахівців, самостійних господарюючих підрозділів, при якому середній рівень влади реалізується стратегічне управління, на нижньому рівні управління знаходяться центри прибутку. br/>
2.4 Оцінити ефективність нової системи управління (кількісно)
Очікувані економічний та соціальний ефекти від запропонованих заходів щодо зміни структури системи управління В«Вест-СервісВ»
Для оцінки економічної ефективності заходів щодо вдосконалення організаційної структури управління в компанії ми будемо використовувати традиційний метод розрахунку ефективності, широко застосовуваний в економічній літературі. Це - відношення річного економічного ефекту до витрат на вдосконалення управління. br/>
Таблиця 3 Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності впроваджуваних заходів
№ п/пПоказательЕд. ізм.Условное позна-ченіеЗначеніе1Об'ем реалізації послуг до впровадження меропріятіітис. руб. +1117125,832 Планований обсяг реалізації послуг після впровадження меропріятіятис. руб. +1250000,003 Чисельність управлінських працівників до впровадження меропріятіячел. 314Чісленность управлінських працівників після впровадження меропріятіячел. 225Среднегодовая заробітна плата управлінського работнікатис. руб.З119, 776Велічіна єдиного соціального податку% 35,67 Умовно-постійні витрати на утримання адміністративно-управлінського персоналатис. руб.У5200
Розрахунок показників економічної ефективності впроваджуваних організаційних змін представлений у таблице4.
Таблиця 4 Розрахунок показників економічної ефективності впроваджуваних заходів
№ п/пПоказательЕд. ізм.Метод расчетаРасчет1Прірост обсягу реалізації п...
