наступні умови роботи:
рейтинг В«СВ»: розстрочка можлива строком менше 30 днів
рейтинг В«BВ»: розстрочка можлива строком менше 60 днів
рейтинг В«АВ»: розстрочка можлива строком менше 90 днів
Подібне ранжування зручно в повсякденній діяльності для прийняття оперативних рішень.
2.1.2 Організація трудових процесів на підприємстві
Люди є основою будь-якої організації. Без людей немає організації. Люди в організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній клімат, від них залежить те, чим є організація. p align="justify"> Щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому внутрішнє середовище і зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей при їх досягненні. p align="justify"> Внутрішнє середовище організації надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації.
Щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівник повинен мати поглиблене уявлення про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку.
Грамотному керівнику необхідно постійно проводити аналіз всіх процесів, що відбуваються в організації: взаємодія менеджерів; навчання і просування кадрів, оцінка результатів праці і стимулювання; створення і підтримка відносин між працівниками, розподіл функцій між членами управлінської команди і т . д.
На підприємстві ТОВ ТД В«СтоличнийВ» кожен відділ має свої функції, поставлені цілі. Але спеціалізованої маркетингової служби немає. Далеко не завжди і не всім фірмам вдається створити професійну службу маркетингу. p align="justify"> З метою вдосконалення маркетингової діяльності підприємств, їх ринкової орієнтованості, отримання можливостей залучення інвестицій необхідно оцінювати рівень маркетингу, цілеспрямовано і своєчасно керувати ним.
Окремі її функції на себе необхідно взяти менеджерів відділу туризму та відділу реклами.
Під грамотним керівництвом директора та бухгалтера вони можуть виконувати більш розширені функції: збір інформації про потенційних покупців, вивчення їхніх смаків і потреб; збір інформації про зовнішніх і внутрішніх конкурентів; первинний аналіз і систематизація зібраної інформації; організація реклами ; вивчення стандартів якості та нормативно-правових документів.
Організувати взаємодію служб - важливе завдання директора. Щоб правильно розподілити фун...
