жливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. p align="justify"> Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні.
Аналіз зовнішнього середовища допомагає контролювати зовнішні організації чинники, отримати важливі результати (час для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз, час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок непередбачених обставин і час на розробку стратегій).
Для діагностики та аналізу зовнішнього середовища в стратегічному менеджменті існують різні методи і моделі вдосконалення стратегічного управління. Для аналізу зовнішнього середовища підприємства використовуються такі методи аналізу: - аналіз; - аналіз-аналіз. p align="justify"> Аналіз 5 сил конкуренції по М. Портером.
Розглянемо перераховані вище методи і моделі і застосуємо їх для аналізу зовнішнього середовища ТОВ В«Профіт-СервісВ». - аналіз можна проводити в чотири етапи:
Вивчення та моніторинг зовнішнього середовища з метою виявлення фактичних або потенційних змін у соціальних, технологічних, економічних і політичних сферах.
Оцінка необхідності та значущості змін для галузі, ринків та організації.
Детальний аналіз кожного відповідної зміни і характер їх взаємин.
Оцінка потенційних впливів змін на ринок, галузь і компанію.
В· Складові STEP-аналізу:
В· социодемографические компонента (фактор).
В· Технологічна компонента (фактор).
В· Економічна компонента (фактор).
В· Політична компонента (фактор).
Необхідно відзначити, що STEP - фактори представляють ту частину В«далекогоВ» оточення, на яку менеджери здатні надати дуже малий вплив, не кажучи вже про контроль, і все-таки ці фактори можуть дуже сильно впливати на показники діяльності будь-якої організації. Тому, необхідно зрозуміти цю частину оточення, щоб поставити свою організацію в найкраще положення для одержання вигоди з сприятливої вЂ‹вЂ‹ситуації і для протидії безлічі несприятливих факторів. p align="justify"> Виділимо найбільш значущі STEP - фактори для ТОВ В«Профіт-СервісВ», розглянемо деякі їх можливі зміни і оцінимо їх вплив на організацію.
. Соціодемографічний фактор:
зростання кваліфікованих кадрів - надає широкі можливості розвитку персоналу організації;
скорочення чисельності працездатного населення - негативно впливає на зростання продажів, так як це основна категорія споживачів;
підви...
