тики надаваних послуг, підвищення мобільності та кваліфікації персоналу експлуатації;
- централізація технічного обліку.
Разом з тим менеджмент ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ» вважає неможливим подальше підвищення ефективності бізнесу компанії та управління розширюється інфраструктурою без збільшення темпів впровадження сучасних інформаційних технологій у щоденну практику роботи оператора. При цьому в якості основних напрямків розвитку інформаційних систем ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ» виділяються: використання системи управління ресурсами підприємства (ERP) на базі Oracle E-Business Suite (OEBS), введення в експлуатацію якої завершився в 2012 році, забезпечення автоматизованих розрахунків і взаємовідносин з клієнтами, розвиток технічної архітектури централізованих систем, автоматизація бізнес-процесів обробки корпоративної інформації та ряд інших.
3.4 Економічна оцінка ефективності стратегічних перетворень
Розрахуємо, як позначиться проведення заходів на економічних показниках підприємства. Ці заходи потребують вкладень, але приведуть до збільшення прибутку підприємства і підвищенню його рентабельності. p align="justify"> Після впровадження заходів отримуємо:
). сумарний приріст виручки за рахунок зростання обсягу реалізації продукції, робіт, послуг і зниження витрат за рахунок модернізації технічної бази складе 15%.
). сума витрат на надання послуг в результаті зростання обсягу наданих послуг збільшиться на 8%.
Передбачувані економічні результати від стратегічних перетворень представлені в таблиці 8.
Таблиця 8 Економічні результати стратегічних перетворень
ПоказательСумма коштів, млн. руб.До початку реалізації Стратегії результаті реалізації стратегііРост у% Виручка від продаж33 71538 772115Себестоімость продукціі26 35128 458108Балансовая прібиль7 36410 898148Чістая прібиль2 5854 032156Рентабельность актівов17, 6118,15103 Рентабельність за чистим прібилі7, 678,97117
Як видно з табл. 8, реалізація стратегії призведе до істотного збільшення рентабельності продажів і активів. Розмір чистого прибутку збільшиться майже в 1,5 рази. Таким чином, реалізація запропонованої стратегії призведе до суттєвого підвищення прибутковості і рентабельності діяльності компанії. Зміцнення конкурентних позицій і зміцнення фінансового положення підприємства в результаті реалізації запропонованої стратегії, характеризує її як ефективний інструмент управління підприємством. br/>
Висновок
Стратегічний план - план, який дозволяє планувати з позиції завтрашнього дня, - адаптивний процес, в результаті якого відбувається постійне коректування прийнятих управлінських рішень, постійний контроль з...
