+130676123959382743525 +83,3 +14,5 Управлінські витрати, тис. руб.110334121718158286 +10,3 +30 Прибуток до оподаткування, тис. руб. (20728) 504801488-343,5 +2,9 Середньорічна вартість основних засобів, тис. руб. 117289110498,5109530-5,8-0,9 Середньорічна вартість оборотних коштів, тис. руб. 373387443256,5501818 +18,7 +13,2 Ефективність системи управління,% 22,521,925,9-2,7 +18,3 Ефективність системи управління підвищеної В«чутливостіВ»,% 0,020,0140,013-30-7,14 Ефективність менеджменту за кінцевим результатом, тис. руб./чол. -17,27 45,89 135,27-362,25 +194,7 Індекс зростання ефективності менеджменту за кінцевим результату1 ,45-2 ,660,029-83 ,44-1, 09Доля управлінських витрат у виручці від реалізації,% 8,445,085,77-39, 81 +13,6 Продуктивність праці управлінських працівників, тис. руб./чел.108, 89217,81249,41 +100 +14,5
Індекс зростання ефективності менеджменту за кінцевим результатом різко знизився і прийняв негативне значення в 2010 р.
Ефективність менеджменту за кінцевим результатом в 2010 р. в порівнянні з 2009 р. зменшився в 3,5 рази, а в 2011 р. порівняно з 2010 р. відбулося збільшення даного показника на 94,7% .
За підсумками аналізу можна відзначити, що на ВАТ В«МЛЗВ» слабо розвинена організаційна культура. Цей недолік у системі управління пояснюється тим, що на підприємстві мало розвинена система комунікацій, а також мотивація у просуванні по службі. br/>
2.5 Аналіз стратегічного планування на ВАТ В«Мценський ливарний заводВ»
Відповідно до положень, розглянутими в теоретичній частині можна проаналізувати стратегічне планування на ВАТ В«МЛЗВ». p align="justify"> Перша стадія оцінки стратегічної ситуації підприємства являє собою збір інформації про справжній стан організації та визначення місії і цілей підприємства. Стратегія діяльності ВАТ В«МЛЗВ» - надання послуг підприємствам, фірмам і приватним особам з лиття різними способами з кольорових сплавів і чавуну, з наступною механічною обробкою. Генеральна мета ВАТ В«МЛЗВ» - збільшення попиту на виготовлену продукцію. Основними цілями є:
збереження репутації організації серед клієнтів;
розробка нових видів продукції;
контроль над якістю продукції.
Стратегічними напрямками розвитку діяльності підприємства є наступні сегменти:
авто компоненти (внутрішній/зовнішній ринок);
комплектуючі та арматура для МПС;
комплектуючі для ПНЕВМОТЕХНІКА;
- комплектуючі для побутової техніки.
Наступним етапом є аналіз зовнішнього середовища організації. p align="justify"> Аналіз економічних факторів на підприємстві показав, що підприємство не здатне погашати заборгованість по своїх короткострокових і довгострокових зобов'язаннях, що свідчить про низько...
