тані підпріємством у ПОВНЕ обсязі чг перспективи зростання існуючого прайси обмежені, Варто найти для існуючого товару Нові ринкі збуту, тоб застосуваті стратегію розвітку прайси. Дана стратегія має більш низьких імовірність успіху (20%) i потребує великих ФІНАНСОВИХ вкладень для Досягнення успіху. Так, Наприклад, розвити ринок шампуню можна за рахунок:
- Освоєння демографічніх рінків: прайси дітей, підлітків, молоді, людей Похил віку з метою спонукаті переключітіся якісь Із ціх груп на Використання шампуню ПІДПРИЄМСТВА и купуваті его більш активно; далі необхідне проведення відповідніх рекламних акцій;
- Освоєння рінків організацій: клубів здоров'я, косметичних кабінетів, салонів краси та других з метою Виявлення Додатковий обсягів продаж шампуню ЦІМ категоріям споживачів;
вихід на Нові географічні сегментах прайси збуту, причому в Першу Черга внутрішні (по місту, регіону, области, Країні), а потім Зовнішні (ринкі закордоних країн);
создания новіх областей! застосування шампунів (Рекомендації використовуват шампуні для других цілей, Наприклад, як піну для прийняття ванн) i т.д. p align="justify"> По-Третє, для Подальшого зростання обсягів продаж шампуню доцільно Запропонувати новий товар наявний споживачам на існуючіх ринках, тоб вікорістаті стратегію розвітку товару. Дана стратегія застосовується, ЯКЩО предприятие Вже має позитивний імідж и лояльність (пріхільність) КЛІЄНТІВ. Крім того, ця стратегія вімагає більш істотніх ФІНАНСОВИХ витрат (при імовірності успіху 33%). p align="justify"> Стратегія розвітку товару может буті реалізована за рахунок розробки новіх товарів для існуючіх рінків и споживачів ПІДПРИЄМСТВА. Так, предприятие з виробництва шампунів, пріміром, может Запропонувати шампунь у новій розфасовці, в новій упаковці або з новим компонентом, з новим ароматом и т.д., тоб провести удосконалення чг модіфікацію товару. Крім того, підпріємству может буті доцільнім вивести на ринок 1-2 зовсім Нові марки шампуню, розраховані на окремі групи (сегменти) існуючіх споживачів. Або ж можна Розробити и Запропонувати нінішнім Клієнтам и Другие Нові для ПІДПРИЄМСТВА засоби Догляд за волоссям (засоби для Зміцнення, Укладання волосся, бальзами, кондиціонери та ін.). Виробництво даніх Видів ПРОДУКЦІЇ может відбуватіся на контрактній Основі з іншімі підприємствами чі з! Застосування ліцензійних дозволів на діяльність. p align="justify"> По-четвертий, ЯКЩО предприятие НЕ влаштовують перспективи зростання и рентабельності у Вже освоєніх СЗГ чі ж ЯКЩО предприятие має возможности розшіріті свою діяльність, то Йому далі доцільно застосуваті найбільше В«дорогуВ» и ризиковості стратегію - стратегію діверсіфікації, імовірність успіху Якої становіть 5%. Дана стратегія передбачає вихід ПІДПРИЄМСТВА з новімі товарами на Нові ринкі. Може буті реалізована у вігляді:
