105 000Реклама в Інтернете19 00030 00049 000Наружная реклама33 50036 50070 000Реклама в помещеніі20 00021 00041 000PR актівность5 0005 00010 000Продвіженіе136 10055 000191 100Мерчендазінг15 00013 00028 000Маркетінговие ісследованія150 000155 000305 000Агенстскіе наценкі22 500315 000337 500951 1001 185 5002 136 600
Як видно, бюджет, побудований за принципом В«знизу вгоруВ», дозволяє розбити всі витрати на окремі статті - реклама в пресі, інтернеті, зовнішня реклама, PR активності, просування, дослідження, а також врахувати резерв. Кожна стаття бюджету пов'язана з певною метою і відповідає загальному завданню принесе прибуток $ 1,25. Для цього в 2012 році компанії потрібно близько $ 1369700. Докладний медіа-план у додатку 1. p align="justify"> 10. Контроль (показники ефективності виконання плану)
Плани маркетингового розвитку розглядаються керівниками організації та затверджуються або відхиляються. У таблиці 4 показаний план контролю над здійсненням маркетингових дій відділом маркетингу. Кожен менеджер відповідає на своє підвідділ, виконує свої обов'язки по здійсненню маркетингового плану. p align="justify"> На чолі відділу маркетингу варто маркетинг-менеджер. Маркетинг-менеджер бере участь у процесі прийняття рішень, виробленні цільової орієнтації діяльності фірми, розробці довгострокової стратегії, складання прогнозів і планів поточної діяльності фірми. Безпосередньо йому підпорядковані керуючі всіх служб відділу маркетингу, які працюють під його наглядом і контролем. br/>
Таблиця 16
Організація контролю над здійсненням маркетингового плану
Маркетолог1. Проведення маркетингових ісследованійВибор методу ісследованіяСозданіе робочої группиОрганізація та підготовчі работиСбор і обробка даннихАналіз отриманої інформації та складання звіту і предложенійПредоставленіе їх руководству2. Проведення заходів щодо стимулювання сбитаАналіз попиту і фінансових показників, надання пропозицій щодо усунення проблемних зонПланірованіе бюджету, його утвержденіеподготовка та збір необхідних активів і інструментовконтроль проведеніяаналіз результатів, складання отчета3. Ведення статистики та супутніх робіт, що стосуються асортименту компанііСбор, обробка та аналіз даних про продажі, лояльності клієнтів, приверженностиПредоставление керівництву отчетностіРазработка нових товарних предложенійРекомендаціі щодо зміни товару (візуальні, смакові та ін) Розробка програм лояльності4. Ведення комунікацій (з споживачами, пресою і пр.) Розробка комплексу комунікаційних програм і заходів, їх утвержденіеПланірованіе бюджету, його утвержденіеОрганізація пропозицій щодо можливих варіантів агентств/самостійна розробка програми коммунікаційКонтроль втілення проектаМенеджер по маркетінгу1. Проведення маркетингових ісследованійНеобходімость в отриманні інформації - основи для проведення МІНазначеніе лідера проектаКонтроль проведеніяАналіз з...
