ермін її виконання встановлювати додаткову оплату відповідно з внутрішнім Положенням.
) Працівникам, попередженим про вивільнення і приступив до роботи за новою або суміжної професії протягом 2-х тижнів після її пропозиції, виробляти доплату до середньої зарплати, що склалася за попереднім місцем роботи, протягом 2-х місяців. Доплата скасовується, якщо працівник порушує трудову або виробничу дисципліну. p align="justify">) Заздалегідь узгоджені принципи винагороди за перевиконання плану, внесені в систему бухгалтерського обліку.
) Відсутність "стелі" для премій, заснованих на участі в прибутках.
) Не повинно бути виплат, що не залежать від результатів роботи, краще не преміювати взагалі нікого.
) Недисципліновані працівники не можуть бути премійовані ні в якому разі і ніяким чином; ніколи не можна карати працівника матеріально, якщо він зробив помилку з вини керівництва, навіть у дні криз. Якщо працівник на своїй ділянці виконує роботу відмінно, він повинен бути заохочений;
) На підприємстві не повинно бути ніяких прихованих або зайвих накладних витрат, що негативно впливають на преміальну систему.
За підсумками попереднього аналізу можна визначити, що оплата в ТОВ "АГРОПРОСТОР" здійснюється традиційним способом у відповідності з трудовим законодавством із застосуванням тарифної системи. Тому пропозиції щодо підвищення ефективності постійної частини оплати праці можна сформулювати тільки як спрямовані на поліпшення організації праці. p align="justify"> Персонал в ТОВ "АГРОПРОСТОР" може отримувати різні види "фірмових" премій. Постійні премії виплачують стабільно (за рік, квартал, місяць) за умови, якщо співробітник виконав встановлене завдання. Розмір премії обумовлюється в трудовому договорі/контракті і становить заздалегідь певний відсоток від окладу (близько 20%). Постійні премії стали розглядатися в ТОВ "АГРОПРОСТОР" фактично як частина гарантованої зарплати. Керівник офіційно має право "зрізати" навіть фіксовану частину, але зниження окладу пов'язане з переглядом договору та оформленням наказу, а зміна розміру премії проходить без великих формальностей. Премія призначена також для того, щоб покарати співробітника, що не виконав свої обов'язки: у ТОВ "АГРОПРОСТОР" премії позбавляються працівники, недовиконали план продажів. p align="justify"> Разові премії виплачуються в тому випадку, якщо співробітник перевиконав заздалегідь встановлене завдання, зробив щось понад посадових обов'язків (заміщав колегу, виконав особливий замовлення, навчав стажистів, проявив ініціативу і т.д.). Після того як організація отримала додатковий прибуток, успішно завершила новий проект і планує щось нове, заохочення видається для того, щоб колектив не знижував темпів. Цей вид премії покликаний додатково стимулювати співробітників, готових значно підвищити продуктивність праці понад своєї індивідуально...
