я працівників організації.
Таким чином, у ТОВ "АГРОПРОСТОР" є резерви для підвищення мотивації співробітників, як у матеріальному, так і в нематеріальному плані.
3. Пропозиції щодо вдосконалення кадрової роботи з посилення мотивації персоналу організації
У загальному випадку можливий наступний пакет заходів з підвищення мотивації персоналу на ТОВ "АГРОПРОСТОР":
) Необхідно забезпечити тісний зв'язок між рівнем зарплати, продуктивністю і ефективністю. Тільки в цьому випадку працівник буде відчувати досить сильні стимули для підвищення ефективності своєї роботи і будуть створені умови для стабілізації витрат на робочу силу. p align="justify">) Частка змінних і стабільних виплат повинна змінюватися і залежати від продуктивності та прибутковості. Кожен працівник повинен мати можливість отримувати більш високу зарплату залежно від результативності своєї праці. p align="justify">) ТОВ "АГРОПРОСТОР" повинно використовувати при визначенні величини зарплати зовнішні стосовно фірмі чинники, такі, наприклад, як вартість життя або ситуація в галузі.
) Система внутрішньофірмових пільг працівникам підприємства: субсидування і пільгове харчування; повна або часткова оплата витрат на проїзд працівника до місця роботи і назад; надання своїм працівникам безвідсоткових позик або позик з низьким рівнем відсотка; надання права користування транспортом фірми; оплата лікарняних листів понад певного рівня, страхування здоров'я працівників за рахунок організації; ефективне преміювання, доплати за стаж роботи в організації, за раціоналізаторські пропозиції щодо підвищення продуктивності праці та ін
) Нематеріальні пільги і привілеї персоналу:
надання права на ковзний, гнучкий графік роботи;
надання відгулів, збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні досягнення і успіхи в роботі;
більш ранній вихід на пенсію та ін
) Заходи, що б змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника, що стимулюють його кваліфікаційний зростання. Залучення працівників до управління організацією в тій чи іншій формі також підвищує їх мотивацію. Всемірне розвиток горизонтальних зв'язків і горизонтальних структур управління є організаційною основою для мотивації працівників. p align="justify">) Створення сприятливої вЂ‹вЂ‹соціальної атмосфери, усунення статусних, адміністративних, технологічних бар'єрів між окремими групами працівників, між рядовими працівниками та працівниками апарату управління, розвиток довіри і взаєморозуміння всередині колективу. Моральне заохочення працівників. p align="justify">) Просування працівників по службі, планування їх кар'єри, оплата навчання та підвищення кваліфікації.
) За виконання особливо важливої вЂ‹вЂ‹роботи на т...
