50]
Розглянемо елементи циклу пристосування організації до зовнішнього середовища. Згідно Е. Шейну окремі аспекти або проблеми зовнішньої адаптації та виживання визначають особливості циклу пристосування, який повинен відбуватися будь-якою системою при зміні зовнішніх умов. Основні елементи цього циклу представлені нижче:
. Місія: досягнення загального розуміння основної місії організації, її головних завдань, а також явних і таємних функцій. p align="justify">. Цілі: досягнення консенсусу при постановці конкретних цілей, визначених основною місією організації. p align="justify">. Засоби: досягнення консенсусу при визначенні засобів досягнення поставлених цілей, таких як: організаційна структура, розподіл праці, система компенсацій і система керівництва. p align="justify">. Оцінка: досягнення консенсусу при завданні критеріїв оцінки роботи групи, вирішальною певні завдання, такі як: інформаційна та контрольна система. p align="justify">. Корекція: досягнення консенсусу при визначенні стратегії виправлення при відхиленні від цілі. [4; 34]
Розглянемо зв'язок організаційної культури з елементами циклу пристосування організації до зовнішнього середовища:
Колективні уявлення про місію та цілі. Одним з центральних елементів будь-якої організаційної культури є колективні подання членів організації про суть її діяльності та її основної місії або функції. Кожна організація повинна мати прийнятої всіма її членами концепцією вирішення основної проблеми її існування, виходячи з якої вона в основному і буде визначати свою головну місію та основну мету. p align="justify"> Колективні уявлення про засоби досягнення поставлених цілей. Організація не може досягти поставлених цілей і виконати свою місію, якщо в ній відсутній консенсус з питання про засоби, які належить використовувати для досягнення поставлених цілей. Використовувані засоби визначають щоденну організаційну активність, і тому ставлення до них має бути достатньо одностайним. Мало задатися амбітними цілями, необхідно вирішити і питання про засоби досягнення даних цілей. p align="justify"> Колективні уявлення про критерії оцінки результатів. Коль організація здійснює якусь діяльність, вона повинна мати консенсус з питання оцінки результатів цієї діяльності, оскільки за відсутності оцінки група не може коригувати діяльність належним чином. p align="justify"> В одних компаніях працівників привчають до самостійних дій (тобто оцінці результатів); в інших вони в обов'язковому порядку повинні погоджувати свої дії з керівництвом. Часом співробітників привчають до того, що вони можуть довіряти тільки таким результатам, що підтверджуються ринковими випробуваннями або хоча б маркетинговими дослідженнями; іноді ж їх переконують в тому, що вони цілком можуть довіряти і думку експертів компанії. Якщо...
