члени групи будуть дотримуватися різних концепцій оцінки результатів, вони навряд чи зможуть вирішити, коли і як вони повинні виконувати дії [5; 234]. p align="justify"> Таким чином, прийняті організацією способи оцінки її власної діяльності та засоби для проведення цієї оцінки (використовуваний для цього критерій і відповідна йому інформаційна система) за наявності консенсусу стають центральними елементами її культури. Якщо ж консенсус не досягається, то в організації виникають серйозні конфлікти, які потенційно здатні позбавити її можливості адекватно реагувати на зовнішні чинники. p align="justify"> Колективні уявлення про стратегію корекції і відновлення. Остання проблема, що вимагає досягнення консенсусу, пов'язана з визначенням і реалізацією дій, необхідних для зміни курсу організації. Якщо інформація свідчить про те, що група відхиляється від заданої мети, то яким чином може бути виявлена ​​і усунена причина цього явища? Ефективність роботи організації визначається тим, чи змогла вона прийти до консенсусу при вирішенні даного питання, при цьому характер прийнятого рішення стає однією з визначальних характеристик стилю компанії. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що як відбувається це виживання організації в зовнішньому середовищі, чинить серйозний вплив на її внутрішню інтеграцію. У відомому сенсі всі організації є соціально-технічними системами зі взаємозалежними способами адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції. Хоча логіка викладу примушує нас розглядати внутрішні та зовнішні процеси послідовно, вони, поза всяких сумнівів, йдуть одночасно. [4; 34]. p align="justify"> Таким чином, аналіз літератури, викладеної в першому розділі нашої роботи, показав, що в зарубіжній і у вітчизняній науках накопичений вагомий теоретичний і практичний досвід управлінської діяльності в галузі організаційної культури. Нами були розглянуті зміст організаційної культури, фактори, що впливають на її особливості, методи її формування та розвитку, а також її вплив на організаційну ефективність організації. br/>
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ТОВ В«Мінасян МЛАДШИЙВ»
.1 Коротка характеристика ТОВ В«Мінасян МолодшийВ»
Компанії В«Мінасян МолодшийВ» є товариством з обмеженою відповідальністю. ТОВ В«Мінасян МолодшийВ» є юридичною особою і діє на підставі Статуту і законодавства РФ. [Електронний ресурс 8]
ТОВ В«Мінасян МолодшийВ» - будівельна компанія, що виконує будівництво будівель і споруд I і II рівнів відповідальності відповідно до Державного стандарту, капітальний ремонт житлових і нежитлових будівель, у тому числі з заміною всіх комунікацій і багато іншого . [Електронний ресурс 8]
На ринку ремонтно-будівельних послуг компанія В«Мінасян молодшийВ» успішно працює більше 10 років. За цей час компанією було здано та введено в експлуатацію кілька ...
