анізм вироблення і прийняття рішень централізований. Організація згортає виробництво і повертається до стану, в якому у неї були: ідеї, люди, почала технологій. Ці ресурси підтримуються матеріальними ресурсами, накопиченими на попередній стадії. Цикл завершений, але не законченДетальное опис процесів на кожному етапі життєвого ціклаРинкі звужуються. Падає прибутковість та ефективність дій організації. Виникають процеси неузгодженості дій всередині організації. Координація утруднена. Висока плинність кадрів. Зростає конфліктогенність внутрішнього і зовнішнього середовища. Конкуренти незмінно захоплюють частку організації на ринку. Бюрократична тяганина, не завжди обгрунтована стратегія, неефективна система мотивацій, громіздка система контролю, відсутність сприйняття нових ідей. Якщо вжиті певні заходи, то можливо оновлення і відродження організації. Це може зробити нова команда керівників, уповноважених на проведення реорганізації і здійснення планової програми внутрішнього організаційного розвитку
Фази життєвого циклу організації завжди тісно пов'язані з базовою стратегією і визначають стратегію в управлінні персоналом, а також ефективно застосовну модель організаційної поведінки (таблиця 13).
Порівняємо керуючі процедури, які необхідно прімененять в контурі управління в авторитарній, колегіальної та розвиваючої моделях організаційної поведінки. Порівняння зведемо в таблицю (таблиця 14) [8, 334]. p align="justify"> Таблиця 13 - Співвідношення базових стратегій організації, стратегій управління персоналом і моделей організаційної поведінки
БАЗОВІ СТРАТЕГІІФАЗА ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ОРГАНІЗАЦІІСТРАТЕГІІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОММОДЕЛЬ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПОВЕДЕНІЯІНТЕНСІВНИЙ РОСТ (розвиток компанії, продукту, збутової мережі, управління, інтенсифікація внутрішнього середовища) 1 - Ембріональна 2 - Дитинство 3 - Юність (перша половина) коачінг персоналу. Акцент на інновації та НДДКР. Підвищення професіоналізму і темпів особистого развітіяРазвівающая інтенсивне зростання (розмірів компанії, кількості філій та афілійованих компаній - екстенсивне розширення, експансія на нові території і нові сегменти ринку без розвитку виробництва та управління) 3 - Юність (друга половина) 4 - Зрілість (перша третина) Концентрація ресурсів і влади. Упорядкування та стандартизація, системи управління якістю. Професіоналізм в необхідних суворо обмежених пределахАвторітарная, коллегіальнаяСОВМЕСТНИЕ ПІДПРИЄМСТВА (венчурне розвиток бізнесу) 3, 4 (друга третина) Створення полікультурньгх компаній, інтеграція і асиміляція культурПоддерживающаяИНТЕГРАЦИЯ (входження компанії в виробляють мережі (ТПГ. ФТПГ і інші утворення), інтеграція компанією в свою мережу інших компаній) 4 - Зрілість (друга і третя третини) Концентрація ресурсів і влади, упорядкування та стандартизація, системи управління якістю; професіоналізм у необхідних суворо обмежених межах, ускладнення управленіяАвторітарная, коллег...
