жується планування, розробка бюджетів, прогнозів. Розширюється прийом на роботу фахівців, що викликає тертя з колишнім складом. Ідейні працівники часто залишають організацію. Підприємництво закінчується, починається управління організацією: падає ступінь ризикованості рішень, немає можливості швидкого переливу ресурсів з однієї області в іншу, організація з аморфної групи стає системою, так як з'являються чітко формалізовані цілі. Упор на ефективність, вимірювану в обсязі прибутку, принесеної не тільки індивідуально, але і колективно. Починає формуватися корпоративна культураНаіменованіе етапу життєвого ціклаЕтап вироблення структури ЗрелостьСодержаніе етапу життєвого циклу (загальний опис) Організація збільшує випуск своїх продуктів, змінює тип виробництва і розширює ринок надання послуг. Керівники виявляють нові можливості розвитку. Організаційна структура стає комплексною і відпрацьованою, бюрократизується. Механізм прийняття рішень сформований. Виникають зачатки корпоративної культури всередині, і іміджу поза організації. Посилюється конкурентна боротьба. Управлінська система поступово втрачає адаптивні можливості. Організація стає дуже масштабною. Йде накопичення ресурсовДетальное опис процесів на кожному етапі життєвого ціклаСтруктура організації стає вузькоспеціалізованою (бюрократичної). Виникають командні форми організації праці. Протікає децентралізація процесу вироблення рішень. Виникають диверсифіковані ринки і діяльність різко ускладнюється. Остаточно формуються система стабільної матеріальної і нематеріальної мотивації, корпоративна культура. Система стає неадаптівной. Використовуються багато загальноприйняті методи оцінки ефективності, посадові інструкції, делегування повноважень і відповідальності, норми продуктивності, експертиза, організація навчання та розвитку. Однак починають проявляти себе тенденції бюрократизму, боротьби за владу, місництва, прагнення домагатися успіху будь-яку ціну. Структура, координація, стабільність і контроль повинні мати таке ж значення, як і інновації, вдосконалення всіх частин і децентралізація. З прискоренням темпів зростання порівняно з попередніми стадіями організація неречко переоцінює свої успіхи і можливості. Маючи компетентне, але не завжди відповідальне керівництво, організація діє практично сама по себе.Весьма часто встановлюється небажаний стан загального благодушності. Незважаючи на те, що картина доходів цілком прийнятна, темпи зростання сповільнюються. Організація може відхилятися від своїх початкових цілей під впливом внешнею давленіяНаіменованіе етапу життєвого цікла5. Етап упадкаСодержаніе етапу життєвого циклу (загальний опис) У результаті конкуренції, що скорочується ринку організація стикається зі зменшенням попиту на свою продукцію або послуги. Керівники шукають шляхи утримання ринків і використання нових можливостей. Збільшується потреба в працівниках, особливо тих, хто має найбільш цінними спеціальностями. Кількість конфліктів збільшується. Мех...
