Дані заходи допоможуть підприємству збільшувати шанси на вихід компанії з кризи. Управління опором - це проміжний підхід, реалізований у строки, диктуються розвитком подій у зовнішньому середовищі. Він застосовується в тому випадку, коли є час на реагування. Тривалість застосування даного методу повинна укладатися в наявні в організації терміни. З наростанням терміновості даний метод повинен бути перетворений в примусовий, а із зменшенням терміновості - в адаптивний. Метод управління опором у звичайних умовах вважається досить ефективним і включає в себе наступну послідовність дій:
. Створення бази передумов, що забезпечують баланс між діючими силами і силами опору, необхідної для початку здійснення змін. Створення такої бази передбачає:
діагностування стратегічних завдань і оцінку їх терміновості;
поведінковий аналіз персоналу (як працівники можуть реагувати на зміни організаційної культури, розподіл повноважень в організації);
зменшення опору і створення позитивного настрою як основи для успішного впровадження змін;
формування плану заходів для усунення проаналізованих проблем.
. Розробка модульного плану змін, який передбачає:
формування позитивного ставлення працівників до передбачуваних змін, яке повинно починатися одночасно з процесом планування;
організацію впровадження спланованих змін в короткі терміни
Ці вимоги можуть бути легко застосовні, якщо процес планування буде представлений в модульному вигляді (табл. 5).
Таблиця 5 - Модулі планування змін
Модулі планірованіяНеобходімие навикіСозданіе бази предпосилокАналіз культури Аналіз влади і впливу Діагностика стратегії Загальне планірованіеАналіз перспектівВиделеніе стратегічних зон господарювання Аналіз перспектив зростання Виявлення дестабілізуючих событийЦелеполаганиеОпределение цілей учасників Оцінка розподілу сілОценка ресурсного потенціалаАналіз фінансового стану Аналіз кадрового потенціалу Аналіз та перевірка сировинної базиВибор конкурентної позіцііАналіз ключових факторів успіху Визначення позиції в конкуренцииСбалансирование портфеля СЗХВиравніваніе життєвих циклів Аналіз гнучкості Аналіз сінергізмаВибор курсу развітіяАналіз дефіциту Оцінка можливостей Планування інтеграції Потреби потужностей Пошук методів развітіяПотребность організації у кваліфікованому персоналеАналіз стратегічної позиції Використання кваліфікованих кадровСозданіе управлінського потенціалу компанііСістема планування Процедура вирішення завдань Організаційна структура Система заохочення Управління проектами Інформаційна сістемаСістема реагірованіяВибор системи управління проблемами Аналіз впливу (терміновості) Можливі поведінкові ізмене...
