ніяРазвітіе нового образу мислення Зміна культури організації Управління опором Інституціоналізація нового типу поведінки
Програма впровадження кожного модуля складається з двох частин:
навчання, що дозволяє всім учасникам оволодіти необхідними навичками для впровадження стратегії;
планування необхідних дій і застосування набутих знань на практиці.
Модульна структура планування включає в себе: застосування стратегічного аналізу; вибір послідовності модулів; навчання на початку кожного модуля і прийняття рішень в кінці кожного модуля.
Забезпечення впровадження планів, яке передбачає створення системи відповідальності персоналу, задіяного у прийнятті та реалізації рішень.
Процес планування спрямований на вирішення поставлених завдань у процесі стратегічного аналізу [19, C 18].
У методі управління опором в кінці кожного модуля визначаються дії, необхідні для реалізації поставлених цілей і завдань. Метод управління опором має ряд позитивних моментів, таких як:
розподілення рішень протягом часу дозволяє рівномірно розподілити навантаження персоналу;
раннє впровадження програм дає можливість розосередити навантаження, пов'язане з впровадженням;
впровадження йде паралельно з плануванням, що дає можливість забезпечити зворотний зв'язок;
раннє впровадження стратегічних рішень дає можливість контролю над процесом стратегічного планування.
Серед недоліків даного методу можна виділити наступні:
додаткове навантаження на управлінський і робочий персонал;
підвищена складність всього процесу.
Організація можуть здійснювати спонтанні зміни в такій послідовності:
. Виявлення розбіжності між управлінською компетенцією і рівнем, який необхідний для реалізації і підтримки змін.
. Визначення часу впливу змін на підприємство для вжиття заходів щодо їх усунення, виходячи з швидкості розповсюдження змін та ймовірну динаміки конкуренції.
. Виходячи з проведеного аналізу та порівняння наявних сил і сил опору, визначення максимального і мінімального опору, при подоланні виявлених передумов.
. Визначення часу для прийняття заходів у відповідь і часу адаптивної реакції.
. Проведення порівняння максимального і мінімального опору з метою визначення сил для застосування адаптивного методу.
. При недостатності сил і можливості настання кризи - проведення підготовчих заходів, визна...
