ціальної справедливості; гнучкі форми оплати (винагороди) праці; захист цивільних і політичних прав і свобод громадян; чітке позначення обов'язків і делегування прав усередині підприємства; культивування конструктивної національної ідеології, позначення суспільних цінностей і орієнтирів; постановка трудових цілей (конкретних, вимірюваних, досяжних, стимульованих); забезпечення максимальної стабільності суспільного життя, компроміс між класами, високий ступінь співробітництва праці і капіталу; умови для сприятливого психологічного стану працівників.
Дана модель організації та управління людським фактором у рамках загальнодержавної стратегії реформування системи управління може бути запропонована як альтернативна модель з можливістю застосування на рівні підприємств, на республіканському та федеральному рівнях. Характерними рисами, покладеними в основу цієї моделі є її адаптивність (здатність видозмінювати і адаптувати передові технології управління з урахуванням місцевих особливостей), гнучкість (здатність пристосовуватися під змінилися умови), комплексність (можливість обліку всіх факторів, що на неї вплив) і раціональність (можливість вибору найбільш оптимальної для конкретного середовища структури).
Висновок
По даній роботі на підставі аналізу трудових показників ВАТ "Стройтехсервіс" можна зробити висновки щодо використання означеної організацією трудових ресурсів:
. Планова кількість персоналу завищено, зважаючи помилкового нормування виробничих показників роботи робітників і службовців. Основна недостача чисельності персоналу складається по статті "Службовці", що говорить про необгрунтованому роздмухуванні штатів управлінської ланки, свідчить про необхідність перегляду штатних розписів у бік зменшення чисельності. p align="justify">. Хочеться зауважити, що зростання обсягів виробництва дається непросто, незважаючи на високу (перевищує планову) інтенсивність праці. Зберігається стійка тенденція до зростання понаднормових робіт. У той же час середньогодинна вироблення стійко зростає, а отже зростає і її внесок збільшення вироблення середньорічний. p align="justify">. Керівництво зробило деякі висновки з почастішали в 2010 році звільнень. Значно збільшилися як виплати по більшості статей, так і загальна сума фонду оплати праці. У той же час ще не можна сказати, що в динаміці основних статей оплати праці спостерігалася якась загальна закономірність, швидше за все, це результати короткочасних рішень, пов'язаних з конкретними виробничими завданнями. p align="justify"> Підвищення ефективності управління трудовими ресурсами має будуватися з використанням зарубіжного управлінського досвіду. На основі аналізу передового досвіду управління та світових тенденцій можна виділити наступні три принципи - комплексність, динамічність, раціональність. Ці принципи є основоположними, а інші розкривають і доповнюють їх. p a...
