и СК лише доповнюють відносини профспілок з підприємцями (38% загального числа СК). Друга - сполучна, коли СК служать попереднім етапом колективних переговорів (35%). Третя - змішана, коли всі питання, в тому числі, що стосуються колективних переговорів, розглядаються на СК (27%). Використання певної моделі залежить від позиції профспілки на підприємстві. Навіть просте перевагу терміну "спільна консультація" поняттю "колективні переговори" (які незважаючи на цілком мирний характер проведення припускають конфронтацію і загрожують конфліктами) сприяє створенню атмосфери довіри. Такі консультації - місце взаємного навчання і освіти профспілкових лідерів, керівників персоналом і підприємців. На практиці СК (як найбільш поширена форма спілкування) служать важливим доповненням колективним переговорам. Подібні механізми регулювання трудових відносин цілком вписуються в теорію "пирога". Відповідно до цієї теорії відносини між працею і капіталом повинні не обмежуватися розділом прибутків ("пирога"), а поширюватися і на сферу виробництва з метою його збільшення, що вимагає тісної співпраці підприємців і профспілок. Саме на цьому будується японська модель: розділ прибутку здійснюється через колективні переговори, а питання її збільшення обговорюються і вирішуються на спільних консультаціях, які забезпечують участь працівників в управлінні. Головний урок японського механізму соціального партнерства - не чіплятися за догми і схеми, постійно враховувати що відбуваються зміни, а також інтереси партнерів. Перекіс в ту чи іншу сторону призводить до дисбалансу сил, а значить збоїв у функціонуванні економіки і держави в цілому
Взаємини менеджменту і профспілок у Японії
Цікаві три основні риси японських промислових організацій: по-перше, довічна зайнятість, по-друге, вплив стажу на оклади і зарплату і, по-третє, організація профспілок. У Японії для робочого велике значення має приналежність до фірми, а не рід занять. Японський робочий скаже, що він належить "Хітачі", потім, що працює на заводі "Хітачі", і тільки потім, що працює електриком. Тому на японських підприємствах тільки одна профспілка. У США, Англії, Італії та інших країнах менеджери промислових фірм відчувають все більші труднощі в управлінні персоналом. Стає все важче впроваджувати нові методи і техніку. Профспілки завжди в опозиції до менеджменту. Зазвичай від профспілок приховується важлива інформація, яка є конфіденційною. У цій атмосфері конфліктів і підозр падає продуктивність праці. На японській компанії NOK всі ці труднощі були подолані на основі взаєморозуміння і кооперації між менеджментом і профспілками. Це призвело до створення "Содзянкай" - представницького органу робітників, який періодично влаштовує зустрічі для обговорення інтересів робітників, зарплати і добробуту. Але на цьому функції суспільства не обмежуються. Воно займається організацією дозвілля робітників, бере участь на зборах менеджменту в обговоренні проблем...
