(часом навіть конфіденційних) бізнесу, а рішення приймаються шляхом взаємної згоди. Японський менеджмент приймає профспілка як законного посередника між управлінням і робітниками в питаннях заробітної плати. Але оскільки профспілки в Японії не поділяються за професіями, а є союзом робочих однієї підприємства, то вони поділяють такі цінності менеджменту, як продуктивність, прибутковості та зростання. Це не означає, що профспілки раболіпствують: вони зберігають свою незалежність. Вони постійно стежать за правильним дотриманням усіх узгоджених норм. Профспілки віддають собі повний звіт у тому, що робітники можуть підвищити свій рівень життя тільки шляхом підвищення продуктивності, тому вони почали співпрацювати з менеджментом. Необхідно постійне об'єднане консультування з усіх питань, що робить вплив на продуктивність. Процес модернізації не прямолінійний. Може виникнути надлишок робочої сили. Але всі ці проблеми вирішуються шляхом співробітництва. Профспілки в Японії постійно шукають шляхи і методи поліпшення життя робітників без шкоди для підприємства. Вони розуміють, що умови життя робітників, в кінцевому рахунку, залежать від процвітання підприємства. Вони критично вивчають і при необхідності піддають сумніву цілі й політику менеджменту. Таким чином, вони можуть розвивати конструктивні відносини з менеджментом, співпрацюючи з ним. Союзи постійно конкурують із менеджментом у соціальній та благодійній діяльності. Профспілки в Японії постійно прагнуть підвищувати рівень свідомості робітників. Необхідно відзначити, що значущість, ресурси і влада менеджменту непорівнянні з ресурсами профспілок. Але лідери союзу і менеджмент поділяють два основних припущення: по-перше, процвітання підприємства створює умови для вирішення інших завдань, а, по-друге, ненависть один до одного нікому не йде на користь. У цілому, в Японії менше скарг і претензій до менеджменту з двох основних причин: по-перше, японський робітник не відчуває себе утисків, по-друге, він вважає свою роботу більш важливою справою, ніж права чи переконання. Витоки цього крояться в тому, що керуючі японських фірм приділяють величезну увагу добробуту своїх робітників. Це, природно, підвищує їхню довіру як до менеджменту, так і до профспілок. p align="justify">
Конфедерація праці Росії
КТР була створена в квітні 1995. Її членами стали: Федерація диспетчерів; Союз російських докерів; Союз бригад залізничних локомотивів; Російський союз моряків, членів екіпажів; Асоціації регіональних угруповань. Цілі і завдання: створення об'єднань вільних профспілок з метою захисту конституційних, професійних, трудових та економічних прав працівників; захист конституційних права та інтересів своїх членських організацій; робота з органами державної влади, місцевого самоврядування, судами та громадськими організаціями; спільно з державними органами та соціальними партнерами брати участь у розробці соціально-економічного захисту для забезпечення членів...
